王健林小投資5個(gè)億 董小姐到底是走還是留？

　　的確，也許不少屌絲一輩子都難以做到的事情，在王首富的口中也就是不大不大的一個(gè)5個(gè)億的小投資而已。

　　然而，在這之后不久，一切都峰回轉(zhuǎn)，正當(dāng)人對(duì)格力發(fā)起猛攻的時(shí)候，證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)兩大幾乎在同一天內(nèi)向市場(chǎng)喊話，了人的惡意收購，董小姐涉險(xiǎn)過關(guān)。之后，不到兩個(gè)月，2016年12月15日，珠海銀隆宣布，董明珠個(gè)人聯(lián)合萬達(dá)集團(tuán)、京東集團(tuán)和中集集團(tuán)000039股吧)等投資珠海銀隆。董小姐在12月15日的“中國制造高峰論壇”上表示：“我今天愿意拿所有的資產(chǎn)投入到銀隆中去。”

　　而給董小姐背書的人，正是剛剛這位首富段子手，他也幫著董小姐，“不多不多，搞了個(gè)小投資，也就五個(gè)億。”雖然五個(gè)億對(duì)于身家已經(jīng)是中國首富的王健林來說，的確是個(gè)小數(shù)字。但是代表的卻是中國好朋友對(duì)于董小姐的支持。

　　王健林此次的投資，可以說數(shù)字都不重要，重要的是那句，“這是對(duì)董總個(gè)人的支持。”

　　12月15日，萬達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)下屬企業(yè)、燕趙匯金國際投資有限責(zé)任公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等4家企業(yè)，以及董明珠個(gè)人同時(shí)與珠海銀隆新能源有限公司(簽署增資協(xié)議，共同增資30億元，獲得珠海銀隆22.388%的股權(quán)。

　　雖然筆者并不知道董小姐在這個(gè)投資中到底占了多少出資比例，但是對(duì)于中國的所有所有企業(yè)的企業(yè)家們來說，董小姐創(chuàng)造了歷史。

　　董小姐也不例外，她此次個(gè)人投資珠海銀隆，如果按照網(wǎng)絡(luò)風(fēng)聞的那樣說其投資了十個(gè)億進(jìn)入珠海銀隆，那么勢(shì)必董小姐將會(huì)有很大的可能性進(jìn)入銀隆的董事會(huì)，那么以個(gè)人身份兼任公司董事，又同時(shí)擔(dān)任國有控股上市公司格力電器000651股吧)的董事長和總裁，那么她的個(gè)人投資和她服務(wù)的國有企業(yè)到底是個(gè)什么樣的關(guān)系？

　　而現(xiàn)在，董小姐在造車上引發(fā)的與其監(jiān)管部門的矛盾，可以說已經(jīng)是人盡皆知。現(xiàn)在的問題就是，作為格力的監(jiān)管部門，格力的中小股東，以及格力的實(shí)際管理者董明珠來說，三者之間的矛盾已經(jīng)進(jìn)入了一種不可調(diào)和的階段，董小姐的這種在公司流程中否決的議案，以董事長個(gè)人的身份強(qiáng)制推動(dòng)執(zhí)行，必然會(huì)引發(fā)的結(jié)果就是管理層和國有股股東、中小股東的矛盾。按照通常的劇本，董小姐在集團(tuán)總公司的職務(wù)被免除之后，其上市公司的職務(wù)也會(huì)因?yàn)槠鋫�(gè)人損害公司一致決策的行為而被實(shí)際架空，被免去上市公司董事長將會(huì)成為極有可能發(fā)生的大概率事件。

　　在中國有著這樣的一群人，他們被稱之為國有企業(yè)的管理者，在的初期，或者企業(yè)發(fā)展的初期，他們就被臨危受命來接管國有企業(yè)。他們?cè)谄髽I(yè)中奮斗了多年，有些人將企業(yè)扭虧為盈，有些人將企業(yè)由小做大，有些人甚至將企業(yè)從倒閉做到了問鼎市場(chǎng)。從對(duì)企業(yè)的發(fā)展角度來說，這些企業(yè)的管理者憑借自己的努力，憑借自己的天賦，在企業(yè)中拋頭顱灑熱血，將企業(yè)建成做大，僅僅以董明珠董小姐為例，其在格力電器，從一個(gè)銷售小妹做起，憑借一己之力將格力從幾十億的珠海市小企業(yè)做到了兩千億規(guī)模的全球空調(diào)老大，這種功績，如果放在私人企業(yè)中，炒東家的魷魚，做企業(yè)的MBO（管理層收購）都是綽綽有余的了。

　　但是，很遺憾，格力并不是一個(gè)私人企業(yè)，正相反這是一家名正言順的國有企業(yè)，其主管部門是國家，這也就注定了，董小姐沒有辦她打賭的對(duì)象，雷軍雷布斯一樣，做自己想做的事情，很多東西受制于國家對(duì)于企業(yè)的管理體制，雖然制度對(duì)于防范資產(chǎn)流失至關(guān)重要，但是很多體制管束的企業(yè)很難做到長遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)的所有人難以真正的放開手腳。

　　而且國有企業(yè)一直都存在著一個(gè)國有企業(yè)之殤，這就是強(qiáng)勢(shì)個(gè)人的悲劇命運(yùn)。正如現(xiàn)在的董小姐，當(dāng)年大名鼎鼎的李經(jīng)緯同樣是如此的強(qiáng)勢(shì)偉岸，其將一個(gè)國有的飲料廠打造成為了中國曾經(jīng)的第一飲料品牌，被稱之為中國魔水的“健力寶”。

　　雖然，這些管理者能力極強(qiáng)，但是當(dāng)其實(shí)力和能力達(dá)到了與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)向沖突的時(shí)候，悲劇就會(huì)不可避免的出現(xiàn)。因?yàn)�，�?duì)于企業(yè)管理者而言，尤其是強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)管理者，其從心理上來說就已經(jīng)把企業(yè)當(dāng)成了自己的孩子，甚至是自己的個(gè)人所有，但是實(shí)際情況卻是企業(yè)是國有的，因此一旦出現(xiàn)企業(yè)管理者和監(jiān)管部門出現(xiàn)目標(biāo)不一致的時(shí)候，往往監(jiān)管部門就會(huì)從制度層面出發(fā)，解除或者降低管理者的職位，甚至將管理者趕出其為之服務(wù)多年的企業(yè)。

　　當(dāng)年的健力寶就是這樣，現(xiàn)在的格力很可能這樣，但是正如喬布斯所擁有的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)一樣，任何一家企業(yè)都是有著其特殊的風(fēng)格、文化和靈魂，正如亮劍里面李云龍說的那樣“一個(gè)隊(duì)伍的來自于其第一任隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)者”，而一個(gè)企業(yè)的文化和靈魂甚至?xí)��?yán)重依賴于其重要的管理者，一旦管理者被趕走對(duì)于企業(yè)而言不啻是，健力寶早就從大家的視野中消失了，這種雙輸?shù)慕Y(jié)局相信都不是大家所想看到的。