紅星美凱龍的新零售轉(zhuǎn)型困局

　　面對互聯(lián)網(wǎng)+的挑戰(zhàn)，為保住家居零售的龍頭地位，探索新零售轉(zhuǎn)型的紅星美凱龍，究竟能否革新傳統(tǒng)家居賣場業(yè)，抑或充其量只能發(fā)揮錦上添花的作用？

　　 家居賣場龍頭的“包租婆”生意

　　2009年，紅星美凱龍以66家門店將百安居掃下全國家居賣場的第一寶座，自此開始了長達(dá)十年的家居銷售的霸主之路。以商鋪?zhàn)赓U為主的賣場經(jīng)營模式，是紅星美凱龍建立全國性品牌的堅實(shí)支柱。

　　1996年，由于高昂的成本，紅星美凱龍放棄了家居直銷的經(jīng)營模式，發(fā)展出更接近于“包租婆”的業(yè)務(wù)模式