上海科技人才的“夢之隊”是如何煉成的？

　　新華社上海5月24日電 題：上海科技人才的“夢之隊”是如何煉成的？

　　新華社記者周琳　郭敬丹

　　從人才“20條”、人才“30條”，到人才高峰工程行動方案……“抓人才”，是上海積蓄科創力量的第一選擇。全力建設全球科創中心五年間，上海聚焦有基礎、有優勢、能突破的重點領域，通過量身定制、一人一策的方式，聚天下英才。記者采訪了三位科技界工作者，從他們的感受中，探尋上海這座城市的溫度。

　　讓科研人員像“細胞”一樣充滿活力

　　對參與其中的科研人員來說，自己手中的項目能夠取得突破自然是成就感的巨大來源，而推進產業化、自己能從中獲得收益，也是體現個人價值的應有之義。

　　中科院上海藥物所黨委副書記葉陽還記得，十多年前，一款抗菌新藥的專利轉讓費相當于科研人員幾十年的工資，然而這份收益中給到科研人員的個人獎勵很少。而如今，成果轉化后，科研人員從中獲得的獎勵大幅提高；同時，藥物所科研人員可采取多種形式創業。

　　變化源自科研成果轉化的新政：轉化后收益按個人、團隊、研究所5：2：3比例分配；對取得臨床批件、新藥證書的團隊除給予獎勵外，設立新藥崗，打破“唯論文論”，開辟內部優秀人才上升通道；內部公開選拔符合要求的學術帶頭人建新課題組，打破內部人才培養的“玻璃天花板”……

　　全力建設具有全球影響力的科創中心五年間，上海不斷推進人才發展體制機制改革，“放權松綁”就是核心理念，把權和利真正放到市場主體手中，為用人主體和人才“增動力、添活力”。

　　2017年，上海以立法形式出臺《上海市促進科技成果轉化條例》，將科技成果的使用權、處置權、收益權下放科研團隊，明確科技成果轉移轉化扣除直接費用后凈收入的70%以上可用于獎勵個人和團隊，目前一批成功案例已涌現。

　　葉陽說，人才受到激勵，就是科研的“后勁”。

　　投資青年人才就是投資未來

　　創業于“宿舍”的科技服務業公司泰坦科技，如今已估值近10億元，擁有500多名員工，年銷售額接近10億元。而其起步之初的20萬元，來自上海市大學生創業基金會的無償資助。

　　泰坦科技主要為創新研發、生產質控實驗室提供科學服務一站式技術集成解決方案。如今，堅持創建自主品牌，泰坦在科研試劑、實驗室常規儀器及耗材類產品實現了進口替代；為實驗室提供“個性化定制工具箱”，讓各類研發可以“拎包”開始。

　　“過去搭建一個小型實驗室，大約需要3個月；現在有了我們的專業服務，1-2周就能完成。”創始人謝應波是個“80后”，他說，有創新和研發的地方，就一定要有強大的科技服務業作為支撐。越來越多的研發中心、總部經濟集聚在這里，青睞的正是上海精細化、專業化、國際化的服務能力。

　　甘當服務人才的“店小二”