賽車彩票助贏軟件：機構中部分基層干部心氣浮動：有的借機卸責

　　當前各地縣(市、區)黨政機構正在加緊“施工”，機構設置過細、職責交叉重疊等問題正在逐步解決，基層事業發展出現許多積極變化。

　　在基層黨政機構中，干部人事安排備受關注。但從目前的調整過程來看，職業懈怠感、晉升焦慮感、工作迷茫感等苗頭性心態，在部分干部身上有所。

　　南方某縣，機構前全縣黨政機構有60多個，后全縣黨政機構共37個，這意味著有20多個部門的一把手要轉任副職。

　　該縣縣委認為，現在有的“一把手”想借機構之機卸去身上的重擔，去一些清閑崗位度日。

　　干部心氣浮動的這種苗頭，已經讓一些工作不好開展了�，F在一些重點項目布置下去，還要給分管領導做思想工作，不然不愿意再干。

　　一些縣紀委和鄉鎮黨委對半月談記者坦言，在此次機構中，一些領導干部出現明顯的卸責心態。

　　有的甚至將當做的“擋箭牌”，有的“看破”、不想事業，只要待遇就行，占著混日子，擺出一副無所謂的樣子。

　　半月談記者了解到，為了平穩推進機構，一些地方采取“加長板凳”的方式，將前的部門負責人悉數納入新單位的班子，爭取以“時間換空間”。

　　中部某縣一名領導干部說，有的“一把手”轉為副職后，進入隨遇而安、坐等退休的狀態，這對推進實際工作和培養干部隊伍不利。

　　借之機，擺脫原來壓力較大工作的想法，在普通干部群體中也一定程度存在。

　　貴州一名基層財政干部告訴半月談記者，由于目前從事的財會工作涉及扶貧等關鍵事務，風險高、壓力大，如果有機會希望能到清閑一點的部門去。

　　半月談記者調查發現，面對本輪機構，一些年富力強的鄉鎮干部透露出對職業發展前景的憂慮，這憂慮來自兩個“倒”。

　　一是從上到下干部待遇呈“倒”。中部某鄉黨委介紹，與市直部門相比，同級別的鄉鎮干部年收入低了不少，有的鄉鎮副職領導情愿去市里任何一個單位做科員。

　　二是鄉鎮干部上升空間本來就相對較小，從省到市到縣，黨政機構數量也呈“倒”，干部晉升“天花板”可能更為明顯，干部積極性容易受到影響。

　　不少縣鄉干部反映，機構對自己最大的影響是人事凍結了，想要調動工作更難了。

　　一名鄉黨委告訴半月談記者，去年自己所在的縣級市沒有一個鄉鎮黨委被提拔為副處，部分年紀稍大的黨委要求進城也沒被考慮。

　　湖南某鎮鎮長直言，作為鄉鎮干部，感覺對未來前途和職業發展更難以預估，容易產生焦慮感。一些差額和自收自支編制的同事還擔憂自己的飯碗會不會沒了。

　　中部某縣水利局局長介紹，成立應急管理局之后，水利部門的防汛辦公室要劃入應急管理局，但相關干部不太情愿。

　　原因之一是這項職能過去并不只是防辦在做，而牽扯到水利部門的多個單位。目前僅靠他們幾個人很難完成好工作，未來感到有些迷茫。

　　“面對機構的大，盡管廣大干部能夠做到服從組織安排，但同時又容易感覺自身渺小，尤其擔心自己多年的努力與付出可能會被淹沒在機構大潮之中，思想波動在所難免。”一名受訪鄉鎮負責人說。

　　專家表示，推進機構是群眾所盼、時代所需，不容遲疑。與此同時，也應關注基層干部在這一過程中的心態變化。

　　當下正是決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會的關鍵時期，需要盡快出臺機構的配套措施，切實暢通基層干部晉升通道，完善激勵機制，使他們在崗位上工作，肯擔當、有作為。

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