PPS網絡電視執行副總裁蔣先福

　　網易科技訊 9月12日消息，2012中國互聯網大會的中國互聯網高層年會今天在國際會議中心舉行，網易科技在現場直播報道。

　　以下為PPS網絡電視執行副總裁蔣先福，“互聯網融合時代下，網絡視頻的機遇與挑戰”

　　蔣先福：今天這個題目非常大，我會集中在我們PPS視頻當中分享一下我們的經驗和觀點。在網絡視頻快速發展過程當中，PPS在早期開始想的融合方向是電視頻譜。那么作為主要娛樂載體，電視屏幕內容點播屏幕優勢，如果跟互聯網內容優勢和技術優勢整合，我們相信會創造非常巨大的產業空間。

　　所以，在08、09年的時候，PPS通過網絡電視融入到家庭娛樂。把電視廠商做內置軟件服務，所謂網絡電視大家可以直接把電視機插上電視網就可以看。關鍵問題在于國家產業政策，以及相關政策法規，導致這個融合方向是有非常難以推行。我們這個產業在目前就很難在抓住這個產業最重要部分，所以說我們在有心栽花，沒有栽種。今年發現無心插柳突然發出很大芽。

　　移動互聯網對網絡視頻融合趨勢帶來巨大的挑戰和機遇。這個數據手機網絡網民達到4個億規模，其中視頻已經成為手機上一個非常重要的運用，但是它的比例也僅僅只有27%而已。另外一個數據，在英特爾網網絡視頻應用比例超過70%，而且這個27%的手機網絡視頻用戶的發展，主要在近期一年出來。網絡70%的發展是從過去6年時間，這么多產業、內容投入，這么多團隊才殺出這條血。而手機視頻在短短一年時間發展到這么高比例。

　　在這個剛才當中，這個產業的趨勢鋪面而來，對于我們企業它的機遇在什么地方？實際上我們也是在這個過程當中，摸著石頭過河，學習這個產業的規則。我們想往電視屏幕發展，其實一開始對手機屏幕覺得太小，但是，過去一天發生非常多有趣事件，智能手機普及，是一個非常大助力。中國3G網絡健全，甚至現在做4G機型準備。

　　所以這種硬件一些反過來推動產業快速發展，我們最開始想干什么？大家可能不太會用小屏幕看視頻，實際上用戶的數目給我們一個非常大的驚訝。給大家思考是如何定義，重新定義。大家都認為專業影視劇作品是這個產業盈利核心點，但是實際上這個UGC用戶創造，創造海量的內容在這個層面產生巨大的用戶價值和商業價值。

　　在另外一個方面，網絡視頻認為一個渠道角色存在，把上熱點做整合，作為一個渠道，跟電視機，跟傳統一些傳統渠道互補而已。現在作為一個蓬勃發展產業，網絡視頻，包括廣大網民，已經不再成為單純視頻受眾，它已經成為內容制造者。這個我們深入思考中間的定義和響應，現在模式除了我們開始逐漸嘗試自制以外，更加重視和培養廣大用戶的創造潛力，將會成為我們內容一個非常重要的課題。

　　第二個關于定義，以前大家對傳統和新區別常清晰，現在實際上我看這種界限正在模糊化，很多傳統他們都通過這種網絡新新形式開始找到新的發展空間，和新的機遇。以前通過移動互聯的方式找到更好的渠道，衍生出更多的商業模式。以前就是廣告，發行，現在就是APP一個模式，在線用戶訂閱等等。

　　所以這種界線，從這種單向變成互動，從專業變成一個更廣泛的專業家，自己加草根整體的結合形態。平臺來說，這個數據在PPS過去幾年發展當中，我們用了整整三年時間，PC1千萬用戶，移動端1千萬用戶，不到1年時間。這個中間漳縣出來社會化變革的趨勢，非常值得我們重視。

　　從一個單純PC端變成一個更加豐富對用戶行為可以全覆蓋的方法。對于用戶來講，我們也需要重新定義，以前是用戶，它可能就是我們放什么它看什么？無論用點播方式，還是放的方式，現在用戶除了被動看你的東西以外，還變成一個者的內容制造者。用戶不在是一個被動，只是我們流量上一個UA或者PV符號而已。這樣用戶行為的激發，讓這些用戶除了單純娛樂價值，更多商業價值，也是我們這個融合需求中大家需要討論的問題。

　　有一種數據下降20%到30%，站在自己經驗來看，過去一段時間PC端用戶是緩增長，沒有出現負增長，但是在移動終端整個增長速度遠遠超出我們想象。我們需要重新定義內容，平臺，用戶，需要重新定義這些價值。這樣展現在我們面前給我們帶來挑戰是什么？怎么樣來經營讓它變成一片森林，一個真正的產業模型。這就是我們將遇到的挑戰。

　　首先第一個大家需要考慮，戰略跟戰術的選擇問題，很多PC端比較強勢的互聯網公司，在過去互聯網公司是戰術性，簡單看一下有什么反應而已。在員架構，產品定義方面不太重視。希望通過我們經驗，移動互聯一定是一個戰略的選擇，而不是戰術的補充。

　　第三個，我們需要復制好一些東西，但是一定需要創新。移動互聯有一個非常重要特點，就是地理的特性，可能電腦終端跟家里面臺式機相對固定，但是移動終端是移動狀況，這些業務形態，用戶行為習慣產生那些差異化產品形態。需要大家深入思考。

　　所以，我們提供內容PC端跟移動端內容相似，但是用戶差異性非常明顯。PC端用戶更關注劇場，IOS和用戶差別非常大，IOS用戶活躍頻率是用戶的2倍。這些差異我們在PC端很難有這種差異。

　　另外一個是商業模式的問題，現在整個網絡視頻我們我們整合早期視頻商業模式，到現在移動視頻商業模式過程。整個互聯網過程已經成為電視一個載體。在移動視頻是更容易實現突破。怎樣做到真正融合，這也需要大家在戰術上戰略上考慮的問題，有些平臺為了做這件事情，先做個樣子，放棄自己的核心產業技術模型。做一個跟別人長一樣的東西，大家現在看ipad，優酷跟PPS等等，大家都長的非常像。這個領域里面我們需要考慮依托你的核心競爭力，延續你的移動產業。

　　移動互聯網帶來的巨大的潛力空間，你怎么想象都不為過。曾經行業比較松的酷6公司，把營銷作為優先一個公司，它的技術和用戶體方面有巨大的風險。PPS在技術領先，用戶優先角度繼續在整個互聯網融合方面探索，相信在座很多朋友在這個過程中獲得非常好的成長和收獲。