搜狐死磕百度網盤 能治好云盜版嗎？

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　　由于監管的逐漸完善和行業制度的建起，視頻行業的反盜版一度低調起來。行業能夠記起來的最近一次聲勢浩大的還停留在2013年11月，搜狐跟騰訊、優酷等數十家視頻網站和版權方發起“中國網絡視頻反盜版聯合行動”，起訴百度視頻和快播。

　　10月9日，搜狐視頻發布聲明，稱百度網盤和今日頭條網站中存在大量搜狐視頻網絡劇《我在大理寺當寵物》侵權盜版內容，搜狐視頻已向南京市中級提起訴訟，請求法院判令百度網盤和今日頭條刪除全部涉案作品內容并分享，累計賠償經濟損失及合理支出共計人民幣1000萬元。《我在大理寺當寵物》是搜狐自制劇，9月25日開始在搜狐視頻上。

　　版權訴訟是個持久戰，動輒耗費兩三年。這次起訴短時間難以看到結果，但不難看出，視頻對象已經從視頻平臺、P2P播放軟件轉移到云盤上來了。

　　去年4月，國家版權局召開“網絡版權大會”，會上搜狐CEO張朝陽直接向云盤開炮：“現在線下已經沒問題了，但是在一些云盤還有零星的戰場上，還有各種各樣的視頻盜版，還需要將版權進行到底，痛打落水狗，解決盜版問題。”

　　經歷過視頻平臺的數次大規模，以及快播等P2P播放器的倒下，視頻行業規則逐漸建立，版權也被視為平臺的競爭武器及護城河。

　　但規則建立，并不意味著盜版絕跡。由于中國用戶版權付費習慣還不成熟，在免費的下出現新的盜版模式。盜版者在網盤上傳盜版資源，利用論壇、貼吧、微博、微信、自建網站等通道吸引買家，并發展代理下線，形成一個盜版資源的閉環。

　　南都記者曾臥底盜版代理團隊，在《網盤視頻盜版已成一條龍》中寫道：（盜版代理團隊）里面等級森嚴，引流套極深，與互聯網黑灰產業鏈也有千絲萬縷的關系，依托分享便利的網盤平臺，大批盜版資源流入市場。

　　“這些盜版網盤鏈接除了在電商平臺出售，在朋友圈‘微商’、貼吧、微博上也處處可見。這些社交平臺上的鏈接背后，是同一群人，他們是盜版鏈接的‘代理’。他們的‘上級’，指向的則是相同的資源來源。”

　　沒有疑問的是，在這個閉環中，由于分享的便利性，主張個人存儲、下載、分享的網盤，成為視頻領域侵權的“重災區”。

　　中國互聯網時代里，諸多企業遵循的原則是避風港。所謂避風港原則，源自美國《數字千年版權法案》，引入我國《信息網絡權條例》，該條例第23條，“網絡服務提供者為服務對象提供搜索或者鏈接服務，在接到人的通知書后，根據本條例斷開與侵權的作品、表演、錄音制品的鏈接的，不承擔賠償責任；但是，明知或者應知所鏈接的作品、表演、錄音制品侵權的，應當承擔共同侵權責任。”

　　通俗解釋就是，假設平臺上的內容侵權，平臺對內容進行刪除，便不需要承擔行政責任。如果明知侵權卻任由其存在，則需要承擔責任。

　　2016年，樂視因為百度網盤播放《金陵十三釵》將其告上法庭，法院認為，雖然百度網盤并未直接上傳涉案電影，但作為信息存儲空間服務的網絡服務提供者，客觀上增加了涉案作品被侵權的機會和可能，主觀上具有明顯，應當承擔侵權責任。最后，法院判決百度公司賠償樂視公司經濟損失1.4萬元，刪掉涉案鏈接。

　　搜狐視頻因百度網盤播放《匆匆那年》將其告上法庭。此次法院認為，被告百度網訊公司作為百度網盤的服務商，應當承擔與百度網盤的性質和功能相適應的審查注意義務。判令百度網訊公司立即從百度網盤中徹底刪除該劇，并賠償原告經濟損失及合理支出50萬元。

　　值得注意的是，與此前不同，在《匆匆那年》一案中，網盤服務商被判定從服務器刪除資源文件，而非只是刪除涉案鏈接。這些侵權連接大多都對應同一個資源文件，刪除一批鏈接后會出現新的鏈接，直接刪除資源文件，則杜絕了這一點。

　　因此，搜狐大概率打贏官司，但從先前的1.4萬、50萬等金額來看，1000萬賠償金額難以如愿。

　　2009年，搜狐聯合優朋普樂、激動網成立“中國網絡視頻反盜版聯盟”，張朝陽在啟動儀式上宣布對優酷網發起侵權訴訟。同時，還將優酷的兩大廣告主可口可樂和百事可樂以“”名義列入被告。在起訴者陣營中，優朋普樂、激動網、搜狐分別起訴優酷網100部、8部、3部影視劇侵權。

　　2013年11月，搜狐、優酷、騰訊、樂視等數十家視頻網站和版權方站在一起，發起“中國網絡視頻反盜版聯合行動”，起訴百度和快播。一個月后，國家版權局認定，百度影音和快播公司構成盜版事實。

　　當時有問及為什么要大力打擊盜版，張朝陽并不掩飾是為了搜狐的利益，但他表示更關心整個視頻行業的長久健康。在他看來，當時網絡視頻行業走到一個向左走還是向右走的產業臨界點。左邊是游戲產業狠下心來打擊外掛和私服后的前景，右邊是音樂產業盜版后的悲慘現狀。

　　為了說明盜版對行業的危害性，張朝陽當時做了比喻：如果再不打盜版，章子怡會像汪峰一樣窮。

　　從2014年后，搜狐視頻加大在自制劇的投入。對視頻網站來說，自制劇在成本收回、口碑塑造等方面有利，一方面對視頻會員有強拉動，能夠緩解購買版權造成的經濟壓力，另一方面可以形成與其他平臺的內容差異化。

　　“我們投資那么多的資金，拍好的劇直接被別人拿去，影響到我們的用戶和付費用戶。這種盜版現象會使得很多人不愿意再投入資金做好劇，因為投入以后成本回收不回來。”在接受自雷帝觸網采訪時，張朝陽如此說道。

　　搜狐視頻的自制戰略，包括縮減虧損，也在于打破增長天花板，吸引更多用戶群體，增加付費訂閱、廣告帶來的收入。

　　這一戰略對搜狐視頻來說出現效果，今年二季度，搜狐視頻虧損進一步收窄，整體壓縮至3500萬美元，去年同期視頻業務虧損為1億美元。張朝陽預計在2019年搜狐視頻會實現盈利。