精工鋼構(gòu)實(shí)際控制人易主 專家：破局向好

7月份爆發(fā)的“精功系”流動性危機(jī),正迎來局部轉(zhuǎn)機(jī)。精工鋼構(gòu)(600496)于9月4日發(fā)布實(shí)際控制人變更公告,一家名叫“精工控股”的公司出現(xiàn)在公眾視野中,這或?qū)⒊蔀?ldquo;精功系”困局破局的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

熟悉精功集團(tuán)情況的人士表示,精功集團(tuán)外,還有一個(gè)“精工集團(tuán)”,全稱叫“精工控股集團(tuán)有限公司”,紹興當(dāng)?shù)厝肆?xí)慣把精功集團(tuán)稱作“大精功”,是功夫的“功”,把精工控股稱作“小精工”,是工人的“工”。 精工鋼構(gòu)正是“小精工”旗下的上市公司,“大精功”精功集團(tuán)不是精工鋼構(gòu)的直接股東,而是公司控股股東——精工控股之大股東。大小精GONG兩家公司一直以來實(shí)際的掌管人是不同的,“大精功”的董事長一直為金良順,“小精工”的董事長一直為方朝陽(“大精功”持有“小精工”的股份比例與方朝陽控股的中建信持有的“小精工”股份比例非常接近)。精工鋼構(gòu)此前的公告信息顯示,大小兩精gong除了在股權(quán)關(guān)系以外,資金方面,精工鋼構(gòu)未給精功集團(tuán)及其下屬企業(yè)提供任何形式的擔(dān)保;業(yè)務(wù)合作方面,與精功集團(tuán)也無關(guān)聯(lián);精功集團(tuán)也未對精工控股和精工鋼構(gòu)委派高管人員。

精工鋼構(gòu)4日發(fā)布的公告稱,精工控股原第二大股東中建信收購第三股東上海萬融持有的精工控股10%股份,中建信一躍成為精工控股第一大股東,從而間接收購了精工鋼構(gòu)。至此,“小精工”實(shí)際控制人由精功集團(tuán)董事長金良順,變更為中建信控股集團(tuán)、精工控股集團(tuán)董事長方朝陽。精工控股變更后股權(quán)結(jié)構(gòu):中建信持有精工控股54.1%股份,精功集團(tuán)持有股權(quán)不變,仍持有精工控股45.9%的股份。而方朝陽是中建信的實(shí)際控制人。

7月以來,精功集團(tuán)因債務(wù)違約消息引發(fā)了市場關(guān)注,受此影響,精功集團(tuán)旗下三大上市企業(yè)精功科技、會稽山、精工鋼構(gòu)股價(jià)連連受挫。雖然精功集團(tuán)所持有的精功科技的股份和會稽山的股份被司法多次輪候凍結(jié),但精工鋼構(gòu)質(zhì)押的6.65億股股份未受凍結(jié)事件波及。因此,同為外界眼中的“精功系”,精工鋼構(gòu)卻因?yàn)椴煌�的股東關(guān)系,與其他幾家公司處境迥異。隨著精工鋼構(gòu)實(shí)際控制人變更,“精功系”旗下各公司的命運(yùn),或?qū)㈤_始分化。

精功集團(tuán)流動性危機(jī)涉及規(guī)模百億以上,突然爆雷以來,對精功系的企業(yè)帶來了重大沖擊,利益相關(guān)方都在馬不停蹄尋找解決方案。

據(jù)此前當(dāng)?shù)毓俜矫襟w報(bào)道,作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)砥柱,在“大精功”出現(xiàn)資金鏈風(fēng)波后,如何保護(hù)債權(quán)人利益、如何保住上萬名員工的生計(jì)、如何保護(hù)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展、如何維護(hù)好地方經(jīng)濟(jì)生態(tài)和金融生態(tài),成為地方政府最頭疼的問題。從政府角度來看,此次實(shí)控人變更,“小精工”的二股東在危局中被動上位從幕后走到臺前對穩(wěn)定局勢的作用是明顯的,也解了地方政府之困,防止出現(xiàn)更大的危機(jī)。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授、資本市場財(cái)務(wù)與金融專家宋文閣博士在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,2018年以來,資本市場出現(xiàn)了上市公司董監(jiān)高涉嫌犯罪多、控制權(quán)轉(zhuǎn)移多、爆雷爆倉多等新特征,如大股東被替換,有的稱為“被動替換”、有的稱為“暴力替換”,有的稱為“和平演變”等,但精工控股二股東在危機(jī)中被動上位成大股東,或許算得上最順利的過渡方式、非常符合中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化完成,對大小股東、債權(quán)人及各個(gè)利益相關(guān)方都可謂上佳的解決方案。

他認(rèn)為,精工鋼構(gòu)作為精工控股的核心資產(chǎn)之一,公司基本面良好,強(qiáng)化業(yè)務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈融合,進(jìn)一步突出聚焦主業(yè),提升法人治理結(jié)構(gòu)質(zhì)量。渡過此次股東債務(wù)危機(jī)沖擊風(fēng)波,取得穩(wěn)健發(fā)展后,精功集團(tuán)持有的精工控股的股權(quán)資產(chǎn)也會相應(yīng)保值增值。即便處置精功集團(tuán)的資產(chǎn)時(shí),其持有這部分資產(chǎn)仍然能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,因此對原大股東及精功集團(tuán)的債權(quán)人來說,同樣也是最為有利的方案。

在大精功流動性危機(jī)風(fēng)波中,位于紹興市柯橋區(qū)的精工鋼構(gòu)管理總部大樓內(nèi),設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理們忙忙碌碌,埋頭于今年新承接23.5億元的EPC工程,員工們對這場債務(wù)危機(jī)風(fēng)波的關(guān)注度似乎不高,并沒有危險(xiǎn)曾經(jīng)就在身邊的氣氛。

實(shí)際上,不管是對地方政府,對債權(quán)人或金融機(jī)構(gòu),還是對精工控股而言,目前的關(guān)鍵是盡快渡過股東債務(wù)危機(jī)造成的沖擊波,保護(hù)正在快速增長的主營業(yè)務(wù)。或許,精工鋼構(gòu)實(shí)控人變更或?qū)⒊蔀檫@場危機(jī)中破局的一個(gè)重要里程碑。