娛樂星天地權志龍秦始皇究竟靠什么統一六國
究竟是用嚴格律令，強力執法來管理公司內務呢？還是用純人文關懷和柔性勸慰來員工？老韓在苦苦地思考了大半年卻始終難有定棋，因為太多人千篇一律地說“人文關懷和峻法雙管齊下，辯證地綜合施治”，當我讓這些人列舉成功案例時卻沒有一個人能說出一個有特色顯明的企業案例，相反我卻把以所謂的用企業文化來管理企業而失敗的例子列舉了大把，所以每每想起這個問題真的是令老韓沮喪透了頂。
到虹橋火車站轉乘號線地鐵時，我說“你肯定沒有上海公交卡需要買地鐵票吧？”，于是他開始著急地滿身找鈔票，找完身上再找旅行包，畢竟年齡大了，越著急越找不著。于是我說你別找了，我付了元錢幫老頭買了張從虹橋火車站到浦東機場的二號線地鐵票。
縱觀歷史，秦始皇之所以可以統一中國的根本原因，從表面上看似乎是因為大秦王朝強大的結果，其實內在的核心秘籍卻非常地簡單，那就是自秦穆公至秦始皇，歷代秦國王上始終了一個統一的享受決不能大于發展。也就是說，秦王朝歷代君王都把奮發圖強，為后代創造更大的發展平臺看作是自己任期內責無旁待的至高榮譽與人生，而不是躺在先人的功勞簿上去坐享先人之成，就連在位僅三天的秦始皇的父親尚且為大秦王朝的興起做出了一個巨大的人才貢獻發掘并起用了一代賢相呂不韋。
今天下唯紈绔與登徒之躁，安何有拳拳士子之絲毫？君不見居廟堂之高皆酒囊一片，巨耗平民脂膏而飽？如此何言朗朗？？分明是暗淡無明難見曙光，今我等在野學子即便才高八斗，能過天地又有何效力民族之縫隙？如此昏暗若長久皆天地之陰弊，乃萬民之禍兮，今吾等若不歃血明志，以示與平庸兩途，豈不同阿諛逢迎之俗無異乎？
這里老韓拿浙江老一民企萬向集團董事局魯冠球博士的話，那就是“不遲到早退的干部作風就是百年企業的紀律作風”。魯博士為什么要把一個企業高管的遲到早退上升到一個企業百年戰略的高度呢？這里有一個小典故與親們分享一下。
遠的如愛美人不愛江山的西楚霸王和人中呂布，還有世毒不過劉幫的呂后，殺子先鋒唐高的武則天和滅女中衛的大清慈禧太后，太多了我們暫不一一去說，就說近在眼前的太后，谷開來，令狐和這幾天因痛失江山而焦慮的登山王子王石之萬科田樸君，這些女人堪稱是坑夫隊伍里戰斗機。
其實，現在中國有沒有病看看馬云賊喊捉賊就知道了，因為馬云就是靠賺假貨的錢才發展的，如果他真想打假非常簡單，那就是誰賣假貨罰他傾家蕩產，何必用地打假做秀來忽悠中國的消費者？所以我堅定地認為說的對，馬云不死中國不富！
當前，正值全黨深入踐行社會主義核心價值觀，走群眾線教育實踐活動的關鍵時期。特別是在中國企業如何探索出企業不斷發展壯大的企業文化秘籍，以及每個家庭都在反思和摸索良好家風的建立和傳承的重要歷史時刻下，作為一名普通的中國企業文化探索者，老韓認為諸多企業文化建設者與其去苦苦地勸說自己的領導和周遭同事應該如何如何地去崇尚規范和建章立制？還不如換個角度去思考問題，讓全體企業明白一個道理，那就是無論是上至國家，中到企業，還是小到三口之家要想長盛不衰，可持續發展的核心秘籍只有一個，那就是絕對不能在的意識形態里存在一個錯誤的觀念與生活主張讓享受大過了發展，讓自己辛苦掙下的錢財沒有成為下一代騰飛的更大平臺，卻成為下一代縱欲，自動的害人工具。
等我把地鐵票遞給他手上時，他終于不知在哪里摸出了一張百元大鈔非要給我還購地鐵票錢，他越是一臉歉意認真的窘相，我就越是羞愧和忍俊不禁，他甚至到我兩快要吵起來了，于是我說就當是我們兩有緣的吧！這么好的人生相遇還不值這元錢嗎？他聽我說得也很真誠，于要留下我的卡片說他月底回諸暨了打電話找我。
因為，他們也深深地明白自己和我老韓從來就不是一條道上的騾馬，尿不到一只尿壺里只是其次，更重要的是一旦在萬舞臺上需要和宏論高唱的永遠只可能是我，而絕對不是揣著明白裝糊涂的標榜的他們自己。
今天，我們放眼看一看自以來爆發起來的一些達官顯貴，厚祿和企業土豪們，他們無一不是唯財是舉和？他們整天驕奢淫逸，非但自己整天穿金戴銀，花天酒地，出國狂購一擲萬金被全世界人嘲笑，滿了口袋卻空了腦袋；這些不求更大的上進，不但了家風民俗，還了整個社會風氣，以至于讓全社會滋生出了斗闊比富，享受的，從來就不知道艱苦奮斗的正確意義為何物
這個世界最俗不可耐之舉就是啥熱捧啥，比如前幾年大家都在熱捧“不學而自知的超天才”韓寒和少年作家郭敬明的《小時代》，熱捧他們的有官員，專家學者和娛樂明星，比如有國母之稱的和有博士研究生頭銜的軍人歌唱家，以及年近不惑仍以傲人身材和特色嗲聲嗲氣而獨占亞洲一姐地位的國民性幻想偶像林志玲。
搞明白了人的層次差異，也就明白了為什么人與人之間總是難以溝通的。因為不同層次的人生信條和理想目標是不一樣的。比如，一個就是為了過上好日子而想拼命掙錢的人，他無論如何都不可能與想在專業領域里成為領軍泰斗式人物尿到一個壺里去，因為前者是為物質滿足而活的，而后者則是為了實現而生的。
反觀今日中國和企業的興起和沒落，無一不是因為缺失了正確的人生觀與發展觀，無一不是把個人的放大的。因為再高級的人仍然逃離不了動物的本能與屬性，這就好比正確的性生活是康健身心，繁衍后代之必須，但是一味地放大淫欲不僅容易頹廢，敗風傷俗，而且會讓一國從上到下全面陷于超越了發展，舉國不思進取的局面。
老周這次從集團過來我們喝酒時，他說“企業內部管理千萬不敢放松，畢竟我們不是高科技或純文化型企業，因為我們企業的起源也就是企業，終歸還是服裝制造業。”也就是老周的“制造業”這三個字點醒了我老韓，這也是為什么我們公司獲得了那么多的國內榮譽大，出版了領先國際的品牌系列專著，也有多項全球領先理論和文化創新，但是我們為什么卻始終不能擁有純文化型企業的“人文特色管理模式”之根源。
我老韓就在想一個沉重的問題，難道不炒這些社會渣滓你真的就了嗎？不熱捧這些所謂的時尚名詞你會死嗎？人生短短幾十年，與其一窩蜂，生怕晚一步就要死的人，你的時間真的是一錢不值嗎？你與其熱捧這些毫無意義的臭腳和假大空名而耗盡你的黃金生命，這個值嗎？
不管這帶著怎樣嘲蔑的眼神看我，老韓同志永遠都喜歡用外傻內真的情感在做。不管身邊有多少自以為聰明絕頂的熟人朋友覺得我的是多么地不成熟和不全面，老韓永遠都喜歡不爭不辯，以便把節省下來的精力投入到更極至的思維創新層面
她們熱捧他們的理由很充分，那就是這些貴為國母將軍和博士歌唱家們能夠與時俱進，見賢思齊。因為韓寒郭敬明之流代表了超天才和未來時尚，如果不向最熱門的未來之星們靠近，恐懼自己會被當年的后起之秀后青年觀眾貼上之涉嫌。
今國之存活命門血液阻滯，萬民紛紛失業，企業一片荒涼，值此長久聚堆淤泥何人能以短期疏通？居廟堂之高竟然拙天高遙難解近渇，強推什么創新驅動，實乃南轅北轍。本該效仿韓國國家品牌委員會之“文化立企品牌立國“之道，卻負隅徒抗走什么互聯網＋之？卻不見國度科技百年今天仍然經濟阻滯，國無寧日，所以瞧錯病因豈能下對藥方？真乃亂彈琴
他說，他和老伴這一生沒有什么財富積累，就養大了一雙兒女，也只有一套早年單位分配的住房才多平方。他這一生的財富就是整整三大箱旅行照片，一生沒生過氣身體健康，所以今年了還能繼續他的國際旅游，這次去迪拜是專門準備住兩晚上那個七星級酒店的，他打算明年是最后一次出國旅游，因為年他就到鐵門檻歲也沒啥遺憾了，老頭直說得老韓渾身躁熱，羞愧難當
所以，我們強烈反腐，正常國家就應該把這些社會渣滓埋進。不要說我們這些普通知識在中國活得很憋屈，就連世界經濟學家排名位的鄒恒甫都被趕出了北大，鄒教授活得還不如排名多名以外的張維迎和呢？大家說說如果這個國家他沒病，那么究竟是誰有病呢？
其次，最熱愛企業的人是老板自己，無論企業高管多么地熱愛企業但他仍逃不出“仔賣爺田心不痛”之嫌。這究竟是為什么呢？因為企業是老板自己拼了命才煅造出來的，所以企業就好比是他的兒子，這種血骨濃情決不是一個憑借專業化水平和職業化能力來證明自身價值存在的職業經理人所能比擬的，這是出身決定，決定大腦的先天地位決定的。所以，當一個能讓老板感覺到你對他的“兒子”有感情時，那你一定是因的熱愛這個企業才會讓老板感覺到了，這就好比情侶接吻時你有沒有認真用情，對方一定是可以感覺得到的。
無獨有偶，中國商界前幾年橫空出世了分眾傳媒的江南春和以教育起家的俞敏洪，還有一個不知是干什么的徐小明這兩年在熱捧電商大佬馬云和以互聯網思維自居的雷軍熱勁剛一過又立即投入到以和眾籌為時尚概念的熱炒潮流。
其實，這些人才真的是既可憐又可悲的，因為他們是真正的中國人，是中國人就必然用中國人慣常的手法去，那就是掩自己的耳盜自己的鈴，即便在外面被社會發現而無丁點顏面，但是回到家里卻還可以成為給妻子兒女炫耀的素材他們也是有故事的人，這就是他們的存在感。
關于對干部遲到早退的紀律作風問題魯博士是這樣認為的，一個從不遲到早退的普通員工是一個有集體觀念的員工，這樣的員工即使個人條件再怎么差，也差勁不到哪里去的。而一個從不遲到早退的干部就更簡單了，因為他是一個有責任心和企業感的干部，他知道企業作風其實就是干部作風，干部作風就是老板作風。也就是說，一個從不遲到早退的干部本身就是在執行企業負責人的命令，所以是企業最好的干部。
上述話雖然很正確，但我老韓早就懂得了這個道理，還是老周的另一句話徹底地打通了我的，那就是只有內部嚴肅緊張才能確保外部的消費場面熱鬧非凡而不混亂，這就恰如農村辦喜事，來客興高采烈而幫櫥的總是忙得不可開交，至于累倒主櫥也是極其平常的事
一、李莊律師雖然貴為中國京城著名大律師，雖然距老韓作為中國的第一代兒已經過去年了，但李莊兄弟依舊懵懂在現實中國的社會與文明沖突的歷史進程中，這既是中華文明歷史的悲劇，也是中華民族之悲哀。
四、雖然老韓離開法律工作者崗位轉向了經濟學教學崗位很多年了，但是老韓為中國進程的拳拳依舊照然，因為中國之所以現在仍然落后正如南京大時，日本鬼子幾千人能我多萬理一樣一一的“聰明人”太多了，而像老韓李莊這樣的傻冒二楞子實在是太少了。
為什么有思想的人你不愿意把有限的生命，用于對紛繁做點思考與探索？為什么四肢發達的驅體不去對污染的大自然做出一丁點的與改變？為什么有大把和閑暇時間的大款不愿意去云貴山區接濟一下哪些失學兒童，失獨家庭，而非要去把自己難看的字體留在海外旅游名勝上而遭到全球人民的與反感？？？
首先，最了解企業實際情況的人是企業老板自己，特別是在中國民企里最懂得企業實際情況的毫無疑問是企業老板本人，而不是企業里的職業經理人，這已成無須爭議的事實。所以，當老板在談論特別是企業戰略發展時，能夠亦歩亦趨地跟上老板思想的高管，肯定是對企業實際情況和專業知識比較了解精通的精英。試想一個對人、財、物、供、產、銷、企業文化、品牌戰略毫無所知者，他又拿什么來和老板亦歩亦趨？難道老板是白癡嗎？如果他是白癡的話，這個企業又是怎么得來的？所以老韓有句叫做“如果你的老板是一頭豬，那么你也要把他當成一頭神圣的豬。”
關于第二和第三個有利于道理很簡單，因為第二個有利于是講企業的執行力，第三個有利于是講降本增效的，所以毋需多講。這里我們重點講一講第一個有利于，也是最簡單卻最難做到的，那就是怎樣做才算是有利于企業長遠發展的紀律作風？
其實說簡單點，魯博士講的就是一個干部帶頭的問題，因為任何一個企業的好壞無非就是干部作風的好壞問題。因為干部帶頭嚴格執紀員工一定不敢違法亂紀，相反一個干部帶頭不守紀律，那么這個組織的土壤首先被了，而土壤壞了種什么種子也都不會有好的結果。比如今天我們的執政黨之所以要如此空前的力度去“反四風”其實也是這個道理。
我很好奇他哪里來的錢供他游山玩水？他說他原來是西南軍區的通訊兵，在部隊干了年通訊后轉業到老家對口單位諸暨郵政局工作，因為轉業當年郵政和電訊是一家，不像現在的郵政，電訊早已一分二、三了。當年退休時他才多塊退休金已經算是很高的了，如今才漲到元月，總之他精打細算，除了國內景地全游完外，已經去了多個國家。
韓世友：中國30年策劃標志性人物，第三屆中國品牌建設功勛人物，第四屆中國十大卓越策劃專家，中國城市研究院客座教授,中國策劃專家委員會全國專家委員，中華杰出女性協會高級顧問，諸暨市第七批專業技術拔尖人才學術技…
中國傳統衛總是喜歡把自己裝扮成潔癖而把他人當成，豈不知，即便是真也遠比要倍。比如在微信（實際上是個靈日記）中敢于暢露自己內心真實情感者寥寥無幾，相反轉發假大空倫理并無丁點用處者卻多如牛毛。
而在企業里，老板無論是與員工在生活閑聊或開會時發言，他都是在代表企業組織在與員工溝通而不是他自己，所以員工即便你再不認同老板，但你必須尊重他代表的組織一一你賴以和發展的企業機構。所以一個對領導“點頭哈腰”的人是尊重企業，組織，服從大局的崇高職業行為。
因為，我始終覺得當時自己好像是在做一件恕罪的事，私毫不敢有丁點的與釋然。因為是老頭的達觀人生和樸素的生活，對比出了我一直以來的勵精圖治和認真生活，特別是始終為日后老無所養的擔憂而拼命積蓄而感到了從來沒有過的羞恥和渺小。也更讓我們這些平素自以為是高大上的潔癖和的人生矜持感到了狹隘與卑賤，也徹底地蕩滌和曝曬出了心靈深處的久已霉味與
因為，每個人都想刷一下存在感，或用才彰，或用權顯，或用錢炫，實在不行的也想抖落一下自己的外貌或者是自鳴得意的小九九，盡管他們明知這些東西毫無一用，也知道這雖然有些小下作，但總歸是好過永遠默不發聲。因為，人過留名，燕過留聲是衡量一個人來此一世的價值存在和生命的意義。
眾所周知，萬向集團是亞洲乃至世界汽車萬象輪和底盤的泰斗級供應商，即大街上我們看到的每輛車必有一輛車的萬象輪或底盤是萬向造的。這個企業有一個很了不起的作風，那就是董事長每周一早上準時站在集團大門口恭迎員工上班，一年到頭風雨無阻。年魯冠球博士陪同訪美第三天恰好是星期六，魯博士就向隨行團長，時任中辦主任的請他要提前回國，因為周一他得迎接員工上班，胡知道后激動地握著魯博士的手說“我知道你的企業為什么能做大做強了”，然后愉快地批準了魯博士的請求。
二、盡管就李莊案撲天蓋地的喧囂呼吁了很多年，但老韓始終未看過一文一字，因為我厭惡這類浮躁弱智的新聞報導，因為我不用看李莊案情內容也知個大概和究竟。因為即便如今日所謂的全文披露李莊案始末仍未出乎案發初老韓對李莊案未讀已知的預料不就是一個傻瓜不知自己是誰的天真律師和在對抗嗎？這不又是一個如老韓一樣的中國版唐吉可德在大風中揮舞嗎？因為區區一個李莊案勝敗對一個浸淫民族糟粕文化多年的古老中國實在是不值一提。
月初第一個大禮拜的周五下班后，我匆匆地從今年新就職的諸暨逸樂城趕到火車站準備回上海，我剛剛取完火車票準備去候車大廳候車，一轉身遇見一個滿面帶有懇求謙意的小老頭，估計是他不知道該如何來稱呼我吧，說“麻煩一下你我眼晴不好，請你幫我打印一下火車票，謝謝你！”
怎樣做才算得上是一個合格的高管，老韓根據自己多年的工作總結出來，那就是三個有利于：有利于企業長遠發展的紀律作風；有利于老板思想不打折扣地推廣與執行；有利于企業成本持續降低。離開這三個有利于即便是干部個人的員工緣再好，老板再怎么賞識，管理再怎么規范都是對企業在犯罪。
上等人是為了理想而活著，這類人往往志存高遠。比如，當科學家，藝術家，文學家，家不一而足，總之他們的人生目標就是要成為行業領域內的領軍人物或杰出的社會精英。這類人往往追求名垂青史，因為他們多半是對行業社會有一定貢獻的人。比如重大理論創新或技術發明創造的，像米盧的快樂足球，阿基米德，牛頓定律等。
看了李莊案始末這個“資訊”后，我作為李莊案的悲劇前例親歷者感慨頗多。因為，年月日恰好是李莊案發整整年前，當時我剛從西北大學（當時叫西北政院）畢業，以優異的專業知識和多次出色的代理辨護成績被陜西信達律師事務所聘為見習律師，和主任律師共同代理（因為見習律師不能辦案）實際上是我承辦了陜西建國以來最大的勞動爭議仲裁案一一多位在國有大型建筑企業陜西省第五建筑工程公司工作了十年的農民合同工合同期滿的經濟補償爭議案，爭議的焦點其實很簡單，國有建筑公司依原合同標準來補償合同期滿的農民合同工，而我按照年國家出臺的首部《勞動法》補償標準給農民合同工予以經濟補償。
隨著社會主義文化大發展、大繁榮和社會主義核心價值觀的深入實踐以來，近期中央局集體學習時首次強調“文化強國”戰略和全國政協舉辦的“首屆國家品牌建設論壇”，皆顯示出了中央高層已經把“文化品牌國家”聯系在一起并提高到了國戰略高度。
可是，就是這么極其簡單的一個旨卻讓數千年的中國歷代王公貴胄，文人墨客，能臣雅士費盡思量，探究了一生。其實治大國不僅如烹小鮮一樣，而且簡單到只要有一個非常科學的人生且能一一貫之即可，也就是說只有人生責任才是驅動社會發展和國家強大的唯一法寶，一切享受大于發展的思維均是一個國家和全社會的死敵與命門。因為，年中國歷史的興衰，朝起代落均未逃脫這個歷史魔咒，因為任何一個王朝的創建和都符合了一個規律，那就是建朝者自勉自省，勵精圖治，而者無一不是驕奢淫逸，享受大過了發展。
離年只有三天了，回顧這一年最有價值和意義的事，其實不是我們如何與的國際大是怎樣地博擊與掙扎，而是一不留神就發現了崇高的境界與偉大的人生其實既不是在高大上的人文精典叢中，更不是居廟堂之高的達官貴族林里，而是活生生地生活在我們朝夕相遇，卻始終視而不見的平凡市井里，普通到一陣風就可吹去這經年人生和際遇光景。
因為，一抓就死，一放就亂，死活不能一條文化自律之運營軌道上去，這是傳統制造型企業內務管理的通病，歸根結底還是由于企業的平均文化水平來決定的，而不是企業擁有高學歷者有多少，這個平均水平才是企業真正的核心競爭力。
因為，我老韓一不看你錢財多少，看你地位高低，看你的名聲大小。我老韓在乎你的只有戰略遠見和創新思維，而這方面能超越全球思想年且創新思想在項以上者，也就是和我老韓站在一個平臺上的專家學者，迄今為止還沒有遇見第一個
老頭原來家就住在與我宿舍同一社區里諸暨郵政局對面，他是年出生的人，他就在諸暨郵政局工作了一生直到歲退休，今年已經退休了整整年，比我老韓的工齡還要長。老頭有一雙兒女論年齡應該是老韓標準的大叔和阿姨了，老伴還健在，只是身體狀況差些呆在家里，所以她不能陪伴老頭一起周游這繽紛多彩的世界。
所以，評價一個干部的好壞不能聽大家說誰好和壞，只要看一看他遲到早退的打卡紀錄也就夠了。說到這里還有一個有趣的現象，那就是“凡是問題企業總有一部分法外干部不受紀律約束，凡是問題干部總有一點是相同的，那就是在遲到早退上是一樣的”，而不是員工嘴上說那個干部不好，他就是真的是不好了。因為在一個普遍風氣不好的大下，大部分人討厭的干部恰恰就是最好的干部，因為這就好比大部分不守紀律的人最恨的不是違紀者，而恰恰是那個最遵守紀律的人。
最后，一個對老板時點頭哈腰的高管絕對是一個有大局觀和組織觀念的人。根據《大及北聯合王國宮廷禮儀》之規范，“你有權不同意說話者的觀點，但你必須捍衛他說話的”，所以英國王室們并不是世界上最能說的，而恰恰是他們最能認真聆聽你的觀點，這是對人至高尊重最直接的體現。另外，根據美國直銷業協會之《現代商務禮儀》之，“客人在表達意見時必點頭，鼓掌，微笑”。這兩個世界性的禮儀規范都強調的是對人的至高尊重。
在這四類人中，唯上等人和偉大的人一生都是在證明自己的理想是正確的，所以他們大多先提出人生信條，而后就不停地人生奔走，并用一生來證明自己的信條是正確的，也以此來襯托自己與中等以下的人是有所不同的。
男人做好事業靠智商，而管理好決定男人事業成敗的決定性因素女人卻要靠非凡的情商。孔老夫子早就說過“唯和女子難養也！”可是中國的事業男總是不信這個邪，所以諸多在陰溝里翻船拿今天的流行語“新常態”之反義詞就是老生常談毫不新鮮。為什么這些“人中龍鳳”沒有贏得以馬裹尸的男兒光鮮，卻紛紛墜入讓人不恥的石榴裙擺？其實原因無非三點：
首先，世界是由男人和女人組成的，沒有女人不僅世界要而且人生也毫無意義。所以管好你身邊的女人決不亞于秦始皇統一六國之難。因為秦始皇之所以可以統一六國功在始皇，而因卻在七代秦王的歷精圖治。所以屢屢失敗的中國事業男根本就沒有能力理順女人和事業的邏輯關系。
