拉姆·查蘭:企業(yè)家應(yīng)努力打造人才驅(qū)動(dòng)型管理模式

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      • 2019-08-27
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      人民網(wǎng)北京8月26日電 (記者車(chē)柯蒙)“當(dāng)今時(shí)代,人才為王,企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)在很大程度上取決于是否能夠形成有效的人才管理機(jī)制和方法。企業(yè)家應(yīng)該將高潛人才的識(shí)別和任用作為管理工作的重中之中,努力打造人才驅(qū)動(dòng)型管理模式!8月24日,全球管理咨詢(xún)大師拉姆·查蘭在長(zhǎng)江商學(xué)院的講臺(tái)上這樣概括企業(yè)家必須掌握的人才觀。

      據(jù)悉,拉姆·查蘭是當(dāng)代最具影響力的全球著名管理咨詢(xún)大師之一、聞名世界的管理顧問(wèn)。1969年獲得哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理博士學(xué)位后,拉姆·查蘭長(zhǎng)期擔(dān)任通用電氣、杜邦、福特、英特爾等數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)高管顧問(wèn)。

      人才管理理念的變革

      “企業(yè)成敗,關(guān)鍵在人。要甄別他識(shí)人、用人的能力。企業(yè)家的重要職責(zé)之一就是打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),作為企業(yè)的一把手,如果不能正確的選人、用人和留人,就無(wú)法把打造有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),其他更是無(wú)從談起!痹陂L(zhǎng)江商學(xué)院的演講中,拉姆·查蘭這樣強(qiáng)調(diào)識(shí)別人才對(duì)企業(yè)家的重要性。 拉姆·查蘭認(rèn)為,雖然很多企業(yè)家也認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,但是卻往往找不到好的方法去調(diào)整自己的管理。有些企業(yè)的人才管理模式甚至還停留在幾十年前,很明顯已經(jīng)跟不上外部環(huán)境日新月異的變化。“在這個(gè)快速變化、充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代,人才管理模式必須變革。”

      基于此,拉姆查蘭為臺(tái)下的長(zhǎng)江校友企業(yè)家們提出以下幾點(diǎn)建議。首先是要組成由CEO,CHRO,CFO組成的三人核心小組,能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大資源(資金和人才)打通,并且能夠更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)者從頂層設(shè)計(jì)的角度,思考人才對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果的影響。第二是識(shí)別并培養(yǎng)關(guān)鍵性人才。在拉姆查蘭看來(lái),人才管理可以遵循2%原則,即組織無(wú)論多大,其中極少部分(比如2%)的關(guān)鍵人物會(huì)對(duì)組織整體效能產(chǎn)生巨大影響。精準(zhǔn)的識(shí)別這部分關(guān)鍵人才并加以培養(yǎng),可以幫助企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型,求勝于未知。第三是要重視智能技術(shù)。將人才管理建立在基于數(shù)據(jù)的數(shù)字化系統(tǒng)之上,這樣領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織人才的了解與洞察才會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)往。

      “發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的是人,制定戰(zhàn)略的是人,落地執(zhí)行的還是人。要想推動(dòng)人才管理變革,真正把組織人才放在第一位,領(lǐng)導(dǎo)者必須親力親為。這樣的人才管理變革會(huì)深刻改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,并帶來(lái)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)!痹谘葜v的最后,拉姆查蘭總結(jié)到。

      企業(yè)家必須掌握的人才觀

      在深度對(duì)話(huà)環(huán)節(jié),在長(zhǎng)江商學(xué)院助理院長(zhǎng)夏蓮的主持下,長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA校友、上海真愛(ài)夢(mèng)想公益基金會(huì)發(fā)起人和理事長(zhǎng)潘江雪,長(zhǎng)江商學(xué)院CEO項(xiàng)目校友 、華揚(yáng)聯(lián)眾創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蘇同,拉姆·查蘭全球唯一合伙人、中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人楊懿梅與拉姆·查蘭圍繞“企業(yè)家必須掌握的人才觀”展開(kāi)深度討論。

      潘江雪認(rèn)為,在目前紛繁變化日新月異的時(shí)代,對(duì)于有志于成長(zhǎng)為企業(yè)中堅(jiān)力量的年輕人,只培養(yǎng)目前崗位所需的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,技能的成長(zhǎng)趕不上時(shí)代的變化就要面臨著淘汰,對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)更重要的是培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

      蘇同認(rèn)為,需要給年輕人足夠的空間和機(jī)會(huì),團(tuán)隊(duì)之間存在年齡差距有利于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),也有利于團(tuán)隊(duì)整體的“認(rèn)知年齡”達(dá)到平衡,這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加有活力。

      楊懿梅表示,犯錯(cuò)是不可避免的,關(guān)鍵是從錯(cuò)誤中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),不斷的復(fù)盤(pán)。犯錯(cuò)的價(jià)值是探路,沒(méi)有探路便沒(méi)有創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織框架結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。

      “長(zhǎng)江的很多項(xiàng)目,諸如MBA,F(xiàn)MBA,創(chuàng)創(chuàng)等項(xiàng)目的學(xué)員,都非常年輕,長(zhǎng)江一直致力于搭建一個(gè)平臺(tái),可以讓成熟的企業(yè)家與年輕的創(chuàng)業(yè)者群體更多的接觸,當(dāng)成熟的企業(yè)管理與最勇于嘗試的創(chuàng)新精神進(jìn)行碰撞,將產(chǎn)生巨大的驅(qū)動(dòng)能量!痹趯(duì)話(huà)環(huán)節(jié)的最后,長(zhǎng)江商學(xué)院助理院長(zhǎng)夏蓮總結(jié)到。

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