農(nóng)機(jī)市場如何走出“空窗期”

　　當(dāng)前，農(nóng)機(jī)市場正處于“空窗期”：一方面，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)市場進(jìn)入低速常態(tài)化發(fā)展；另一方面，雖然新興市場崛起，小眾市場快速增長，大型高端化農(nóng)機(jī)成為發(fā)展趨勢，但現(xiàn)階段占比小，難以填補(bǔ)傳統(tǒng)市場留下的巨大空間。轉(zhuǎn)型帶來的“空窗期”效應(yīng)正全面深刻地影響著農(nóng)機(jī)市場，農(nóng)機(jī)行業(yè)該如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級？

　　今年上半年，植保機(jī)械、畜牧機(jī)械、秸稈機(jī)械、采棉機(jī)以及經(jīng)濟(jì)類收獲機(jī)械等小眾農(nóng)機(jī)市場發(fā)展?jié)u入佳境。調(diào)查顯示，今年1月份至5月份，噴霧機(jī)銷量同比增長132.75%；截至6月底，畜牧機(jī)械同比增長148.92%；2018年新疆市場采棉機(jī)銷量增長80%以上�！皠傂孕枨笤鲩L和農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策‘雙引擎’驅(qū)動(dòng)是銷量大幅增長的主要原因。”中國農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)信息部主任張華光說。

　　同時(shí)，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品呈現(xiàn)大型化、智能化、高端化趨勢。“家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶等群體組織崛起以及農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，為大型農(nóng)機(jī)市場提供了強(qiáng)大發(fā)展后勁�！睆埲A光說。目前，國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)在大型高端農(nóng)機(jī)研發(fā)制造方面取得了重大突破，200馬力以上的拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、采棉機(jī)、畜牧機(jī)械等大型高端農(nóng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，且價(jià)格優(yōu)勢突出。不過，與國外產(chǎn)品相比，國產(chǎn)大型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量仍存在較大差異，高端產(chǎn)品依然為國外大牌壟斷。

　　目前，德國克拉斯和科羅尼、美國約翰迪爾和紐荷蘭等國外農(nóng)機(jī)巨頭紛紛進(jìn)軍中國市場。在新的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策明確將進(jìn)口農(nóng)機(jī)產(chǎn)品納入補(bǔ)貼范圍、一視同仁的情況下，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)企業(yè)將面臨更為嚴(yán)酷的競爭。

　　持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)突圍的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措。近年來，農(nóng)機(jī)行業(yè)一直存在結(jié)構(gòu)性失調(diào)問題，主要表現(xiàn)為高端不足與低端過�，F(xiàn)象仍較嚴(yán)重，如拖拉機(jī)、糧食作物收獲機(jī)、播種機(jī)等產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大馬力拖拉機(jī)、大型多功能收獲機(jī)供給不足；糧食耕種收環(huán)節(jié)使用的農(nóng)機(jī)過剩，其他環(huán)節(jié)使用的農(nóng)機(jī)則相當(dāng)匱乏，等等。2018年，我國農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過67%，但發(fā)展質(zhì)量不高。

　　據(jù)了解，2015年農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期后，一些農(nóng)機(jī)企業(yè)積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如山東百利、河北英虎、江蘇久富、河南辰漢等企業(yè)紛紛建設(shè)智能工廠，打造高端制造基地。此外，一些農(nóng)機(jī)制造企業(yè)聚焦小眾農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，加大研發(fā)生產(chǎn)力度，如花生收獲機(jī)、殘膜回收機(jī)、辣椒收獲機(jī)等經(jīng)濟(jì)作物農(nóng)機(jī)市場活躍，形成了產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　張華光認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)條件下，未來只有兩種類型的企業(yè)能夠生存，一類企業(yè)是走專門、專心、專注“三�！甭肪�的專業(yè)化公司，靠獨(dú)一無二的產(chǎn)品在細(xì)分市場占據(jù)一席之地；二是完成轉(zhuǎn)型升級的大集團(tuán)，依靠強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢立足市場。例如，新疆缽施然公司多年來專心研發(fā)自走式采棉機(jī)，不斷提高采棉頭質(zhì)量和整機(jī)穩(wěn)定性，打破了新疆采棉機(jī)市場被外資企業(yè)壟斷的局面。