張近東回應(yīng)收購家樂福后如何布局

　　北京商報(bào)訊（記者 王曉然 徐天悅）7月1日、2日，蘇寧內(nèi)部召開了半年度工作會(huì)議，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東就家樂福中國收購一事首次公開表態(tài)。張近東表示，收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關(guān)鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營銷戰(zhàn)略在快消類目上實(shí)現(xiàn)了重大突破，成功補(bǔ)足了蘇寧大快消的短板。

　　近日，蘇寧以48億元收購家樂福中國80%的股份。張近東表示：“快消是集團(tuán)近幾年重點(diǎn)建設(shè)的品類，通過對家樂福中國的收購，蘇寧真正實(shí)現(xiàn)了快消類目的突破。”張近東指出，家樂福專業(yè)的快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及供應(yīng)鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，可以將家樂福門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場景。蘇寧零售體系原有的4億會(huì)員將與家樂福中國的3000萬忠實(shí)會(huì)員形成有效互補(bǔ)，豐富蘇寧現(xiàn)有的會(huì)員生態(tài)，加速推進(jìn)蘇寧大快消品類擴(kuò)展。

　　為了應(yīng)對并引領(lǐng)新的發(fā)展態(tài)勢，張近東對蘇寧下一步發(fā)展進(jìn)行了部署。首先，進(jìn)一步強(qiáng)化零售要素、零售運(yùn)營的數(shù)字化變革；其次，不斷深化零售場景、用戶服務(wù)的智能化應(yīng)用；第三，全面開放，追求智慧零售價(jià)值的最大化。