八卦知識八卦圖方位口訣八卦圖全

　　厥后，他口中的這個“高質量社區”被大大都用戶承認，以至被評為“說笑有鴻儒，來往無白丁

　　厥后，他口中的這個“高質量社區”被大大都用戶承認，以至被評為“說笑有鴻儒，來往無白丁。無微博之亂耳，無微信之勞形”。究竟上，周源并不是一開端就步步為營。在創建知乎前，周源寫過代碼，做過記者，在創業失利后一小我私家去了西藏。在小旅店里復盤創業歷程時八卦圖全，他找到了本人失利的底子緣故原由，即“設想需求”，把他人給的倡議看成了實在存在的市場需求，基于這些設想的需求去做產物，成果離用戶愈來愈遠，離實在的需求也愈來愈遠。

　　周源：知乎最開端上線的時分，劃定規矩很簡樸，在開展過程當中，劃定規矩也在不竭地完美和增長。實在每次修正、增長和調解，都是在做挑選和衡量，每次挑選城市決議知乎該當是甚么模樣。阻擋愚蠢和成見，是知乎的根本代價觀。我們一直期望各人在知乎上得到能讓本人和天下都變好的概念，哪怕這意味著我們又要投入更多人力、物力、精神去考慮怎樣晉級機制，更高效地處理許多在理想中都沒法處理的成績。只要把這些工具做成我們最中心的代價觀，才氣包管這個平臺能夠安康地不竭向前開展。當前知乎不論碰到任何成績，城市挑選平臺該當做的工作，往前走。

　　厥后，他嚴厲根據用戶需求運營知乎。知乎的定位決議了其開展路子與其他使用差別，比起流量和總用戶數，社區文明、中心用戶這類需求耐煩積聚的軟性目標才是樞紐。嚴把質量關，招致知乎的用戶數增加較為遲緩。從2010年創業到如今，知乎用7年工夫積聚了6000萬用戶，而中國的網民范圍已達7.31億。

　　在唯快不破的互聯網時期，周源對峙用文火熬湯，從用戶的實在需求動身，根據知乎的節拍開展，據守知乎的代價挑選，為常識付費的晚期市場打牢地基。

　　知乎一直提倡用戶在平臺長進行當真、專業、和睦的交換，建立優良的平臺收集生態，闡揚正面言論指導感化。我們期望就像在實在社會一樣，看到不該時宜的舉動，大家都能夠提示或攔阻。只要對峙這一點，才氣讓優良的用戶和優良的內容持久沉淀和活潑，終極讓用戶從中受益。

　　《收集傳布》：如今有一些收集寫手會在知乎上編一些故事，還獲得了許多人的附和，你怎樣看這個成績？

　　周源：在互聯網上有許多工具是很簡單賺流量的，好比八卦、爆料、講段子。假如我們由于這些工具更簡單帶來流量就對其睜一只眼閉一只眼，必定會損傷到知乎的底子，那不是我們的挑選。我們旗號明顯地阻擋八卦謊言類的內容，阻擋收集暴力類的舉動，實在這不單單是一個亮相，我們團體的產物機制、社區機制，都在助力創立一個愈加良性的空間。同時，用戶的力氣十分壯大，他們會做許多辨別的事情，終極完成社區的良性自治。

　　周源：實在快與慢是相對的。科技公司該當環繞一切效戶的實在需求去做產物，這是可連續的，可是不克不及反過來。甚么叫反過來？就是為了快而快。假如純真為了快而快，那是否是這個功用也要做一做，誰人設法也要鑒戒鑒戒，最初就會發明本人離開了實在的用戶需求，會釀成一個怪樣子的產物。越是各人都在快一點的時分，越該當明晰天文解用戶的實在需求是否是我們的起點，是否是我們不斷在連續改良的工具。以是，在對待互聯網開展的時分，比起去看常常發作變革的工具，更主要的是看那些不會發作變革的工具。由于只要捉住那些歷來不會發作變革的根底變量，才曉得本人該環繞甚么去開展，產物才會有不竭增加的代價。

　　周源：知乎是一個各人能夠良性會商的平臺，我們旗號明顯地阻擋注水，阻擋收集暴力八卦圖全，阻擋八卦謊言。知乎很早就有了十分松散的社區標準，好比先問是否是，再問為何；不問念頭，只看究竟；撐持概念碰撞，制止人身進犯等等。別的，另有配套的告發產物、批評折疊產物、答復折疊產物，和主動處置低質批評和渣滓信息的智能機械人等。

　　周源：起首，知乎不是媒體平臺，知乎上的一切內容都不是本人消費的。其次，不管是答復仍是文章，知乎并不是決心尋求一個典范的問答，沒必要然非像文學作品那樣千古流芳，知乎的代價是要給差別的用戶供給對他們有效的工具。以是我們的運轉方法是經由過程用戶的實在發問，再以“投票阻擋”和“沒有協助”的排序方法停止挑選和沉淀。我信賴典范，但典范并非知乎所要尋求的工具，只需有效，只需可以協助他人，知乎的內容就有代價。

　　周源：當常識的毗連才能很強、本錢很低的時分，它就會帶來好成果八卦圖方位口訣，由于用戶的實在成績在這類情況下獲得理解答。可是就現階段而言，這仍是一個晚期市場，它的用戶風俗、東西端和產物情勢都在不竭構成當中。晚期階段最需求做的工作就是要把地基打牢。好比說評價系統，既然用戶供給的是付費常識效勞，那就需求顛末市場的查驗，用戶的評分能夠協助將來其他消耗者停止決議計劃。持久來看，它對全部市場的安康機制構成長短常主要的一環。別的，“七天在理由退款”不就是商品買賣的特質嗎？假如說用戶在消耗常識的過程當中呈現了成績，大概發明并沒有到達預期的結果，那我們是否是能夠站到庇護消耗者權益的角度來思索？在晚期，這些成績我們都該當主動地對待。

　　周源：這需求許多差別范例的供給商在一個市場機制上面停止挑選，讓用戶打分，然后才氣構成與消耗端不竭婚配的市場機制。在常識付費的大趨向下，知乎要做平臺性的事情，好比我們推出的消耗者“七天在理由退款”功用，是從全部市場變得愈加良性、有保證的角度停止思索的。從大的行業來看八卦圖方位口訣，如今的常識付費市場還屬于晚期，我們做的大部門事情，就是期望可以把它培養成一個安康有序、良性開展的市場。

　　周源：起首，從用戶需求的角度思索，甚么樣的產物才是用戶真正需求的，假如用戶不需求，那你供給再多，能夠也不會有人買單。其次，從消耗晉級來看，人們情愿去挑選更有品格的工具，更有目標性地獲失信息。好比，在一個旅游所在該當怎樣玩，三十歲閣下的人怎樣買保險，這些都長短常明白的成績。針對這些成績，假如我們供給一個婚配的方法，把那些對成績有協助的信息消費出來并毗連到一同，就會符適用戶的需求。當前，以至常識會釀成一種效勞八卦圖方位口訣，好比說光得到信息還不敷，能否能供給一些征詢效勞。最初，從客觀前提來看，挪動付出是一個很主要的鞭策力。已往幾年，我國的挪動付出情況變得愈加成熟，挪動互聯網的根底設備變得愈加完整，這對使用端和消耗真個增進結果十分較著八卦圖方位口訣。

　　回想起創業的念頭，知乎開創人八卦圖全、CEO周源仍舊很鎮靜。“為何”是周源創建知乎的起點， “一個好成績比好答復更讓人印象深入。”成績發生后，怎樣借助互聯網的力氣尋覓四處理成績的人，是周源考慮的第二點，“假如我們締造出一個高質量的會商社區，讓發生信息的人和需求協助的人停止毗連，就會發生奇異的結果。”

　　而這個歷程離不開用戶的力氣。知乎是一個激起良性舉動和洽心的處所。好比，有個用戶在知乎站內停止了4萬屢次的告發、3萬屢次的大眾編纂，而相似如許的用戶在知乎另有許多。在知乎，每一個人既是播種者，也是奉獻者。

　　就知乎而言，面臨有能夠呈現的成績，好比消耗者體驗欠好、跟預期不符，我們的立場是迎難而上，從消耗者權益的保證、市場的婚配、信譽系統的成立等各方面不竭完美。做這些工作能夠需求很長的工夫，可是只需不斷做下去，它必然會變得更好。

　　周源：我們明天看到常識的形狀曾經發作很大變革，人們議論常識的時分，不單單指講義上的常識，各類有效的信息都能夠看成新形狀的常識。我以為常識的素質是不會變的，即那些值得被沉淀下來、被重復進利用用的。好比，知乎上的許多用戶能夠只答復了一兩個成績，可是連續會有人到成績上面跟用戶停止互動，由于這個成績被沉淀下來了。能夠用戶明天用的是筆墨的方法，來日誥日是視頻的方法，后天是AI（野生智能）的方法，可是這些可被沉淀和重復利用的常識，必然會釀成宏大的財產。這些財產不只我們如今能夠用，將來也能夠用八卦圖方位口訣，加上更便利的翻譯手藝后，全天下都能夠用。我信賴這是將來十年必然不會變的最根本需求。（潘樹瓊）

　　以是，從嚴厲意義上來講，常識付費不是知乎挑選的，而是我們看到用戶有這個需求，順著用戶需求推出了響應的付費產物八卦圖全。假如沒有實在的用戶需求，那就相稱于本人造需求，本人造的多是一個假需求，常常沒必要然靠譜八卦圖全。知乎從用戶需求動身，不竭停止產物迭代，經由過程立異的方法，提拔用戶的體驗，這就是我們做常識付費相干產物的思想頭緒。

　　《收集傳布》：知乎上已經呈現過無數典范問答，讓人印象深入。為何如今許多答復卻不如之前那末典范了？