八卦對應的8個數字八卦代表什么天地八卦羅盤圖解

　　本書嚴密環繞“構造生長=任務×OKR”這一中心命題，提煉了158個樞紐成績，抽絲剝繭地顯現了OKR的觀點內在及其在構造中的體系使用，并分離了代表性的理論案例，展現出OKR這一目的辦理東西在構造變化時期的壯大性命力

　　本書嚴密環繞“構造生長=任務×OKR”這一中心命題，提煉了158個樞紐成績，抽絲剝繭地顯現了OKR的觀點內在及其在構造中的體系使用，并分離了代表性的理論案例，展現出OKR這一目的辦理東西在構造變化時期的壯大性命力。

　　OKR正在被愈來愈多的構造和小我私家存眷，OKR正在改革企業開展和數字化轉型的途徑，OKR正在付與構造指數級增加的新動能！

　　毫無疑問，已往20年間，KPI（樞紐績效目標法，Key Performance Indicator）是企業辦理中最主要也最多見的東西之一。但跟著“Z世代”員工（指降生于互聯網時期、生長于數字經濟與新媒體情況的“95后”）的閃亮退場，傳統的辦理辦法愈來愈乏力。新一代的員工不肯再為目標悶頭苦干，他們有沒有窮的聰慧跟老板玩起“貓鼠游戲”，也有沒有窮的聰慧去改動天下，“Z世代”必定是締造奇觀的一代。在如許一個時期，企業家不克不及再給員工“壓目標”，而是要激起他們心里的小宇宙，讓他們與公司有一樣的弘大目的，力出一孔，才氣利出一孔！而OKR恰是告竣這一目的的最好辦法。

　　《OKR紅寶書》三位作者，皆是在企業辦理征詢范疇深耕多年的資深專家，他們教導過幾十家公司變革八卦對應的8個數字，也興辦過本人的公司。這一次，他們將多年的辦理經歷、征詢經歷，特別是OKR事情法的落地與施行辦法匯編成書，期望能協助中國中小企業找到從“0—1—N”的生長途徑。

　　在產業4.0、數字化轉型大海潮下的明天八卦對應的8個數字，OKR已然不再是一個簡樸的辦理東西，而是一節拉動中國企業辦理程度晉級的“火車頭”八卦代表甚么六合，是一套可以協助中國企業家“向辦理要盈余”確當代辦理體系！

　　在《OKR紅寶書》作者開辟的APP“上書OKR”上，有許多人曾經寫下了本人的目的，并且公然給各人圍觀，從開展營業到減肥健身，以至到相親勝利，觸及事情與糊口的各個方面。OKR不是呆板的企業辦理東西，并且一套壯大的自我辦理辦法——把你的目的合成出能夠量化的樞紐成果，再用優先級、進度條、嘉獎金來及時跟進，及時監視……用好OKR八卦代表甚么六合，就好像手握一枚指引標的目的的羅盤，裝上一個馬力實足的引擎，開端你“一起開掛”的新年，完成你成績不凡的人生！

　　在數字化時期，OKR作為數字化轉型的主要抓手，讓企業可以在全部數字化過程當中更好地闡揚感化，從而完成構造的涅槃，走出一條共同生長之路。

　　除對OKR辦法“手把手”的詳盡講授，《OKR紅寶書》還給出九個勝利案例，這些差別范例的公司八卦對應的8個數字，身處不偕行業，正在差別的性命周期階段，但是它們在OKR辦法的協助下都完成了“從0到1再到N”的指數級增加，在中心命題“構造勝利=任務×OKR”的指引下，OKR在構造變化時期展現出了壯大的性命力。從英特爾到谷歌，從字節跳動到百度，都查驗出OKR作為一種辦理東西的普適性、有用性和耐久性。大廠的勝利用夠復制，下一個能夠就是你！

　　OKR（目的與樞紐成果事情法八卦對應的8個數字，Objectives and Key Results），先肯定將來一段工夫構造最想到達的誰人弘大的愿景（即目的，Objectives），再找到能撐持這一目的的可量化樞紐成果（Key Results），OKR，就像一塊靶，時辰提示著你，聚焦10環！

　　我們重復察看到很多小團隊（如開初的谷歌、字節跳動、華為八卦代表甚么六合、五礦信任、多點、君潤人力等）使用OKR，朝著一個有野心的大目的協同動作，在短短兩三年的工夫里引領、改動了一個成熟的財產。

　　OKR之父，Intel的傳奇CEO安迪·格魯夫已經評價OKR“這是一個十分十分簡樸的體系。”真的嗎？任務驅動，聚焦目的，自下而上，量化相同八卦代表甚么六合，對齊糾偏……提及來的確不難。但關于企業特別是中國企業，在實踐操縱頂用好OKR的并未幾。《OKR紅寶書》的作者在多年企業辦理征詢中看到了這些成績，總結出了順應中國水土的OKR辦法，從認知到落地，從籌辦到復盤，《OKR紅寶書》以158個樞紐成績串連起OKR的各個方面，抽絲剝繭地顯現了OKR的觀點內在及其在構造中的體系使用。

　　OKR是時下熱議最多的企業辦理辦法，但它又毫不僅僅于此，OKR完整能夠作為小我私家自我辦理的有力東西。新年伊始八卦對應的8個數字，萬象更新，很多人都在年頭意得志滿，但是大多施行不力，終極成為海市蜃樓。怎樣確保你的弘大目的得以完成？OKR多是你能找到的最簡樸有用的辦法。

　　自20世紀70年月在Intel內部被初創并利用，OKR協助無數企業完成了指數級的增加。2012年，重生的字節跳動將OKR引入中國，在短短9年工夫內締造了萬億元的貿易帝國，讓海內互聯網巨子從頭洗牌。2015年，華為開端啟用OKR，從最后的HR團隊推行到70%閣下的部分，6年工夫里，華為扛住美國的制裁，在多范疇開辟了貿易新邦畿。