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　　隨著國內疫情得到有效控制，自6月起體育賽事陸續啟動復賽工作，體育又逐漸回歸大眾生活

　　隨著國內疫情得到有效控制，自6月起體育賽事陸續啟動復賽工作，體育又逐漸回歸大眾生活。如果要選出復賽以來最震撼人心的體育現場畫面，10月4月在武漢舉辦的2020姚基金慈善賽無疑令人印象深刻。特別是開放7500名觀眾坐席的現場照片與此前的方艙醫院形態形成鮮明對比，產生了遠超體育賽事的傳播意義和效果，在人民日報、新華社、央視等一眾主流媒體的傳播之下引爆社交網絡。（點擊閱讀：）

　　武漢姚基金慈善賽不僅是第一個、也是到目前為止國內唯一一個賽事規模超五千人且公開售票的大型體育賽事。但事實上，這一賽事籌備工作曾兩度中止，險些錯過了賽事舉辦最后的窗口期，此外賽事最終決定公開售出7500張門票，也極大的考驗著武漢方面的責任擔當。作為賽事運營單位，當代明誠體育集團高級副總裁、漢為體育投資管理有限公司CEO李宏亮近日向體育大生意講述了賽事落地始末。

　　姚基金慈善賽落地武漢，最初源于李宏亮的一個想法。作為漢為體育的掌門人，李宏亮彼時因疫情被困海南。那段時間，他一方面每天通過電話會議了解武漢的情況，叮囑員工做好自身疫情防控，并積極支援武漢市抗疫工作；另一方面他也開始思考疫情過后漢為體育的工作部署。根據2003年非典時期的經驗，他預估較為樂觀的情況是新冠疫情在6月30之前可以恢復正常，反之則可能要推遲到10月以后。

　　“3月初的一天我在小區里溜達，腦子里就蹦出了舉辦籃球賽事的想法，并且首先想到了姚基金慈善賽。”李宏亮告訴體育大生意，之所以考慮姚基金慈善賽一方面是因為這一賽事IP經過近10年打磨已經較為成熟古文文體十三類，具有良好的群眾基礎；另一方面，慈善賽的形式對于疫情之后的武漢也具有特殊意義。

　　李宏亮隨即撥通多年老友姚基金副理事長陸浩的電線年姚基金慈善賽落地武漢的想法。這一提議很快引起了姚基金的重視，經過與姚明本人及中國籃協的初步溝通后，三天后陸浩回復：“可以往這個方向努力。”但由于誰也不知道疫情什么能夠結束，所以也僅僅停留在意向層面。

　　隨著疫情逐步好轉，李宏亮在回到北京后又與姚基金秘書長葉大偉線下進行了深入交流，進一步確認這一想法的可操作性后，他隨即向當代文體董事長易仁濤作了匯報。“我們內部決策很快，易總跟我說這件事值得做。”李宏亮表示，在獲得認可后工作加速推進。4月8日武漢解封，李宏亮也在第一時間回歸，并將姚基金慈善賽落地武漢的方案向武漢體育局相關領導作了匯報古文文體十三類，在領導的大力支持下，比賽落地武漢真正有了可能。當月，武漢體育局回函姚基金，表態愿意承辦今年的姚基金慈善賽。

　　“我們原計劃是6月份開發布會，8月底或者9月初舉辦比賽。”李宏亮介紹說，賽事的籌辦原本一切都在有條不紊的推進，但隨后發生的事卻讓比賽籌辦兩度中止。一是6月初北京新發地爆發疫情，讓全國再次陷入緊張氣氛之中，姚基金慈善賽也暫停。“那一個月啥也干不了，悲觀氣氛在團隊中蔓延，甚至一度懷疑會不會辦不了了。”李宏亮回憶說，好在疫情隨后得到有力控制。

　　二是7月份由于長江流域持續處于強降雨天氣，導致長江、漢江、全市湖泊水位猛漲，武漢市進入防汛應急響應狀態，防汛形勢十分嚴峻，2020武漢7·16渡江節也因此遺憾宣布取消。“當時所有領導干部都上前線抗洪，賽事工作也沒法繼續了。”

　　到了8月份全國整體疫情得到有效控制，復工復產如火如荼，武漢的防洪工作也告一段落。正如大家所了解的，直到8月28日2020姚基金慈善賽在北京舉辦啟動儀式，才正式對外宣布了本屆慈善賽在武漢舉辦。事實上，10月份也是姚基金在武漢落地最后的窗口期，畢竟隨著天氣轉涼，疫情的不確定性又會增加。

　　此時，距離10月3日活動舉辦只有僅僅一個月左右時間，這給賽事的人員安排、招商等籌備工作帶來巨大挑戰。以參賽陣容為例，姚基金原計劃是由中國男籃明星隊和CBA外援明星隊進行對抗賽，但疫情導致大量外援無法回歸，僅廣東隊威姆斯和馬尚-布魯克斯兩大CBA明星外援可以參賽，組委會因此不得不另想辦法。最終以兩大外援加上NBL武漢當代球員組成男丁格爾明星隊主力陣容，與中國男籃明星隊為觀眾帶來一場精彩較量。

　　球員來現場穿什么品牌球衣也是一個問題。要知道，以往姚基金慈善賽都會納入國家隊比賽任務，因此宣傳海報使用球員穿著耐克球衣的國家隊肖像也就理所應當，但今年國家隊因為疫情并未集結。另外CBA與贊助商李寧的商務條款規定，單個俱樂部如果有3個以上球員參加某項活動就被視為俱樂部的活動，需要穿著李寧。那么廣東隊派出5名球員參加顯然在限定范圍內，但如果使用李寧贊助的CBA球衣又會與姚基金慈善賽的贊助商耐克有所沖突。不過好在各方都表現了非凡的氣度和大局觀念，李寧也作出讓步以示對比賽的支持。

　　賽事招商方面更為艱巨。“在這種情況下，按照正常的招商流暢顯然時間是不夠的古文文體十三類，我們就直接找到一些關系比較好的合作伙伴商量能不能幫忙。他們給一些現金或實物，我們則回報相應的權益。”李宏亮表示，“大家都是想著能把比賽辦好，我們也不是賺錢去的。”

　　值得一提的是，本次姚基金慈善賽由武漢當代集團成為冠名贊助商。武漢當代集團創始人艾路明長期熱心公益事業，目前是阿拉善SEE生態協會會長。當他知道姚基金慈善賽有望落地武，便積極支持和推動，并且冠名贊助此次賽事。據體育大生意了解，在武漢市政府、體育局和社會各界的支持下，賽事組委會通過招商以及門票銷售，完成了本屆慈善賽的籌款目標，賽事運營也基本實現盈虧平衡。

　　當然，賽事背后也有不少故事令人動容，許多文體明星聽說姚基金慈善賽在武漢舉辦后表示愿意出一份力，但也有不少人因為各種原因最終未能親臨現場。比如因為新疆疫情未能來到武漢的周琦，以及滯留美國的“東方神鹿”王軍霞。因為客觀原因未能赴約，王軍霞還特意委托姚基金向武漢方面表達歉意，并表示明年如果有武漢舉行跑步或者相關公益活動她一定積極支持。

　　“真的是時間緊任務重。”李宏亮說，“所以比賽能順利舉辦并且取得這樣的效果，我為我的團隊自豪，大家太不容易了。”

　　組委會之所以能在一個月時間內完成準備工作，一方面得益于姚基金、中國青基會、武漢體育局、武漢籃協、當代文體及漢為體育在內多方的通力合作，創造了賽事籌辦的武漢效率，另一個關鍵因素則是因為2019年武漢舉辦了兩大賽事。

　　去年，武漢先后承辦了2019年籃球世界杯武漢賽區和世界軍人運動會，因此無論是在硬件還是軟件方面，都打下了堅實的基礎，這些賽事遺產給姚基金慈善賽提供了極大便利。例如，本次賽事舉辦場館武漢中心體育館是2019籃球世界杯武漢賽區的場館，在從方艙醫院切換成籃球賽場后，可以直接投入使用。

　　不僅硬件設施過硬，大賽也鍛造出富有經驗的團隊。“我們很多外部合作伙伴就是籃球世界杯的原班人馬，因為有籃球世界杯的經驗，大家配合十分默契，很多時間就是這么搶回來的。”

　　李宏亮舉了一個例子，由于疫情原因本屆姚基金慈善賽晚宴采用分餐制，也就是說現場500位嘉賓就需要同一時間上500份同樣的菜品，如何保證效率和流暢度，十分考驗團隊能力。為此承辦宴會的聯投半島酒店為50桌晚宴配備了超過100位，讓整個晚宴得以完美呈現。“這種任務一般的酒店真就做不了，好在軍運會和世界杯把團隊鍛煉出來了。”他感慨。

　　當然，作為賽事主要承辦單位，武漢體育局在整個賽事舉辦過程中發揮的統籌協調的作用自不必說。“王局楊局是我們的堅強后盾，還為我們積極協調了天河機場和長江日報的賽事宣傳支持，沒有他們，這個比賽根本辦不下來”。

　　另外，李宏亮還特意提到武漢衛健委。“武漢衛健委非常給力，各種保障方面一路綠燈，并且最終在是否公開售票的問題上給我們拍了板，并且規模達到7500人，所以才有了這么好的現場效果。”他說。正因為如此，2020姚基金慈善賽成為疫情過后國內第一個公開售票，且規模在5000人以上的賽事。武漢衛健委有這樣的魄力和擔當，李宏亮認為主要有三方面原因。

　　第一、經歷過此次疫情，武漢整個衛健委系統可以說是身經百戰，在各種問題的處理上，他們有著充足的經驗和自信。第二、武漢作為世界上首個進行全民核酸檢測的城市，可以說是世界上最安全的城市，所以本次比賽在售票環節，并沒有諸如“提供7日內核算檢測證明”的特別要求。第三、大家都明白這場比賽意味著什么中學語文文體。當比賽通過CCTV5等媒體傳播，現場畫面是向全世界宣告“武漢回來了”最好的方式，所以在保證安全的情況下，呈現出熱烈振奮的現場氛圍非常重要。

　　比賽最終呈現出的效果超出了大家的預料，隨著新華社、人民日報、央視等主流媒體紛紛報道并登上熱搜，武漢舉辦大賽的消息很快傳遍網絡，特別是武漢體育中心在疫情期間變身方艙醫院和如今又回歸籃球賽場的比賽照片刷屏，成為武漢歸來最好的宣傳。“真的破圈了。”李宏亮說，“所有人都覺得做了一件很有意義的事情，大家都很有成就感。”

　　姚基金慈善賽的成功舉辦，也讓李宏亮對于體育產業有了更多新的思考。過去幾年，當代文體通過投資并購等方式強勢進軍體育產業，打造了涵蓋體育版權、體育營銷、體育經紀、場館運營&全民健身、體育視頻平臺、體育培訓在內的體育全產業鏈局部。擁有西甲等足球聯賽在華全媒體版權、歐洲杯和歐洲國家聯賽獨家新媒體版權，亞足聯2021—2028年全球獨家商務權益在內的體育資源。

　　作為當代文體子公司，漢為體育立足武漢本土、放眼全國，形成以場館運營、賽事運營在內的多元化業務模式。在他看來，武漢作為新一線城市人口超過千萬，體育群眾基礎良好，市場潛力巨大。同時，背靠上市母公司，漢為體育擁有其他武漢體育公司不具備的資源和視野，漢為體育將充分利用好這一優勢，將其打造成為整個華中地區最專業最強大的體育賽事管理公司。

　　李宏亮表示，他將投入更多精力加強對外連接，將更多姚基金慈善賽這樣的優質資源和更好的經驗引入武漢，同時也積極致力于為武漢打造專屬的國際賽事IP。

　　事實上，在疫情發生以后，漢為體育也面臨不小的挑戰。據體育大生意了解，今年1-8月漢為體育賽事業務收入基本為零，場館業務也在上半年基本陷入停擺狀態，在這種情況下漢為體育體育不得不通過領導層帶頭降薪等方式減少開支，艱難度日。

　　“真心感謝我們的團隊，最艱難的時候大家也就是領個生活費，但還好我們挺過來了。”李宏亮告訴體育大生意，目前漢為體育運營的20萬平米的8個場館人流量已經恢復到去年同期的70%以上。包括場館賽事在內，預計今年公司收入能達到去年的一半中學語文文體。

　　在他看來，2020是非常特殊的一年，它給世界體育產業帶來巨大沖擊，在這個過程中，一部分企業可能活不下去會死掉。但換個角度考慮，這也是體育產業免疫力升級的一次機會，更強的公司會留下來，同時古文文體十三類，這也是中國體育產業擠泡沫的一次機會。“經過這次調整中國的體育產業會變得更加健康和全面，2021-2025將迎來一個新的黃金周期。”李宏亮表示。

　　明年，漢為體育將加快發展節奏。場館方面，據體育大生意了解，目前漢為體育的場館業務已經漸入佳境，獲得NBA授權的1872NBA籃球公園去年6月投入運營，半年之后便已經實現盈利，漢口江灘籃球公園日接待量近800人，年流量超過20萬，逐漸成為武漢的東單。未來，漢為體育將繼續增加場館運營數量和面積，夯實場館業務。

　　賽事業務則是發力的重中之重，在運營武漢城市超級聯賽等現有賽事基礎上，以姚基金慈善賽舉辦為契機，漢為體育將利用母公司擁有的體育資源，繼續舉辦高水平的大賽，并幫助武漢打造原創性本土賽事IP。

　　此外，漢為體育原有的培訓業務經過調整之后，也將適時重啟。“疫情之前我們砍掉了許多不掙錢的培訓業務。現在看來這是一個非常正確的決定，這幫助我們更好的挺過疫情危機。”李宏亮說，今年漢為體育將重點關注攀巖、滑板等受年輕人喜愛以及本地群眾基礎好的運動項目。

　　這樣，在過去主要以場館運營為核心業務的基礎上，漢為體育通過賽事培訓等業務強化內容運營能力，實現2.0的進化。未來，李宏亮希望漢為體育能成為一家靠科技驅動的體育公司。“我堅信數字化是體育消費的未來，我們已經成立了互聯網事業部，為接下來實現線上線下多業務用戶運營進行積極探索，我們也在和阿里體育、京東體育等伙伴溝通用戶價值最大化挖掘的問題，但現在我們首先要做的是打好基礎。”