電影碼頭影視影視世界從前任開始影視人生全集

　　如果你是“80后”、“90后”，對他一定不會感到陌生——他是最早把自己包裝成網(wǎng)紅的企業(yè)家，巔峰期的微博粉絲量比羅永浩更多；他和李佳琦一樣擅長賣化妝品，早在十年前，就已身家過億；他曾本人出鏡，請來頂流韓庚影視人生全集，一句“我為自己代言”，開啟了一個新的時代

　　如果你是“80后”、“90后”，對他一定不會感到陌生——他是最早把自己包裝成網(wǎng)紅的企業(yè)家，巔峰期的微博粉絲量比羅永浩更多；他和李佳琦一樣擅長賣化妝品，早在十年前，就已身家過億；他曾本人出鏡，請來頂流韓庚影視人生全集，一句“我為自己代言”，開啟了一個新的時代。

　　在此之前，陳歐已許久未露面，擁有超3700萬粉絲的微博賬號也長達半年未更新。在外界眼里，陳歐的“消失”似乎伴隨著聚美優(yōu)品在電商行業(yè)的沒落，創(chuàng)始人也一并被貼上“失敗者”的標簽，但這位曾頗具影響力的創(chuàng)業(yè)青年，現(xiàn)在看來，并未放棄“東山再起”的野心。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，聚美優(yōu)品的市值六年蒸發(fā)370億，或許稱不上成功的項目。但作為投資客，陳歐并非顆粒無收。從游戲、電商、影視電影碼頭影視、共享充電寶到短視頻，他曾涉足過多個領域。聚美優(yōu)品2018年財報顯示，其投資的以街電充電寶為代表的“新業(yè)務”，貢獻了9.3億元的營收，同年陳歐投資的寶寶樹上市，“母嬰第一股”又為其帶來超過10個億的收益。

　　短劇會是下一個風口嗎？每個行業(yè)的誕生初期，都會經(jīng)歷百家爭奪的草莽時代。陳歐曾在一檔訪談節(jié)目里談到，“在中國創(chuàng)業(yè)常問的問題是，如果騰訊做這個事電影碼頭影視，你怎么辦？”現(xiàn)在，在巨頭還未下場，但對手已經(jīng)日漸增多的短劇行業(yè)，陳歐這個“網(wǎng)紅帶貨鼻祖”，勝算又有幾分？

　　《電商在線月起，陳歐投資了多家公司，經(jīng)營業(yè)務范圍均包含廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營，盡管是一個全新的賽道，但對于陳歐來說，這似乎并非是一場無準備之戰(zhàn)。

　　聚美優(yōu)品成立于2010年影視世界從前任開始，那時中國互聯(lián)網(wǎng)正迎來第二次躍遷，今日頭條、美團、滴滴為代表的互聯(lián)網(wǎng)小巨頭格局尚未形成。陳歐留意到線上銷售美妝的機會，總結出了三個“可行條件”。首先，電子商務彼時正高速發(fā)展是不爭的事實；其次，化妝品需求很大，但市場上還沒有一個可信的化妝品網(wǎng)站；最后，做這個別的男人不好意思做的行業(yè)反倒給了自己機會。

　　2011年3月，陳歐在當時全國排名前三的職場互動真人秀《非你莫屬》擔當嘉賓，此后又在《快樂女聲》《天天向上》等綜藝節(jié)目中亮相，他背后的聚美優(yōu)品熱度隨之水漲船高。

　　2012年影視人生全集，在聚美股東的力邀下，陳歐為聚美拍攝了廣告宣傳片我為自己代言，播出后全網(wǎng)爆火，甚至因此誕生了“陳歐體”。憑借著電商的快速發(fā)展，以及這一系列別出心裁的營銷，2014年，聚美優(yōu)品在美上市，31歲的陳歐成了美國交易所222年歷史上最年輕的CEO。

　　但好景不長，聚美優(yōu)品和當時的很多電商平臺一樣，遭遇了“假貨危機”。2014年7月，聚美優(yōu)品的第三方供應商被曝售假。陳歐不得不宣布砍掉所有第三方平臺業(yè)務，只做自營。當時平臺上有超過一半的成交額來自第三方平臺完成，這一決定導致聚美優(yōu)品少了一半交易額。隨后幾年，垂類電商發(fā)展的處境越來越艱難影視人生全集，艾媒數(shù)據(jù)顯示，2019年，近五成消費者更傾向于在綜合電商類平臺購買化妝品，僅有9.9%的消費者會在美妝垂類電商平臺購買。

　　2016年2月，聚美優(yōu)品首次收到私有化要約，買方團準備以7美元每ADS（美國存托股份）的價格進行私有化。消息一出即引發(fā)軒然大波，中小股東聯(lián)合，怒斥陳歐為“陳七塊”，次年聚美優(yōu)品宣布撤回私有化方案。2020年2月，聚美優(yōu)品私有化方案被再度拋出，的聲音小了不少，兩月之后，聚美優(yōu)品私有化完成，正式從紐交所退市，陳歐自此一反常態(tài)，不再保持高調(diào)——當時他的微博粉絲有4000多萬，但此后，陳歐基本不在微博上和粉絲互動。

　　從第一次私有化到第二次私有化方案的提出，時隔了四年。陳歐也是在此期間頻繁地“看牌”，他嘗試過做影視劇、短視頻、顏值貸，投無人機、空氣凈化器，成了一個“投資客”。

　　早期，聚美優(yōu)品的崛起，更多是避開了淘寶的強勢類目服飾、京東的強勢類目家電，通過差異化地布局美妝，找到生存和發(fā)展空間。然而當電商開始進入發(fā)展中期，競爭不可避免。從陳歐投資的幾個賽道來看，這位年輕的CEO影視世界從前任開始，依然擅長尋找風口，但學會了盡早下手。

　　2017年，聚美優(yōu)品收購了街電科技。5月，王思聰在朋友圈發(fā)文，說共享充電寶能成，他吃翔，陳歐借勢轉發(fā)傳播，做了一波宣傳。這筆投資讓陳歐拿到了新的現(xiàn)金流影視世界從前任開始。聚美優(yōu)品的2018年財報顯示，以街電為代表的“新業(yè)務”，已經(jīng)達到了9.3億元人民幣的營收電影碼頭影視。而聚美優(yōu)品投資的中國母嬰第一股“寶寶樹”，2018年上市后也給陳歐帶來超過10個億的收益。

　　陳歐曾經(jīng)的主業(yè)是電商，盡管聚美優(yōu)品早已退市，但時至今日，其門戶網(wǎng)站仍在經(jīng)營。但或許陳歐也清楚，電商早已是一塊被各家盯上的蛋糕，瓜分存量市場，不如尋找新的增量市場。嘗試短劇這樣新的項目，行業(yè)競爭格局尚未成型影視世界從前任開始，新玩家因此能得到更多機會。

　　今年8月，陳歐創(chuàng)辦的北京科新信息技術有限公司，發(fā)生經(jīng)營范圍變更，新增廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營等。今年9月影視人生全集，陳歐投資海南鴻躍信息技術有限公司，持股 99%，同期，該公司經(jīng)營范圍新增了廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營。今年10月，陳歐投資海南白兔科技有限公司，成為該公司最大股東，經(jīng)營范圍則包含了信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目、廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營等。

　　就像曾經(jīng)的本地生活“百團大戰(zhàn)”、網(wǎng)約車爭奪一樣，每一個行業(yè)的起步，都會經(jīng)歷多方混戰(zhàn)直至走向規(guī)范的階段。我們曾在《“狂飆”的短劇，用十萬成本撬動千萬生意》中提到，短劇之所以讓人趨之若鶩，是因為它典型的以小博大特征。以小程序短劇為例，在極限壓縮成本的情況下，一部小程序短劇算上拍攝、后期的成本基本不會超過10萬元，但通過投流、跑量，只要有一部爆款，就有可能用10萬元、20萬元的低成本撬動百萬甚至千萬的投資回報。

　　2014年，陳歐與合伙人戴雨森成立聚美影視傳媒無錫有限公司，半年后引入演員任泉，《時尚芭莎》總編輯蘇芒成為聚美優(yōu)品獨立董事。2016年電影碼頭影視，聚美優(yōu)品投拍首部影視劇《溫暖的弦》，陳歐擔任出品人。該劇于2018年4月登陸湖南衛(wèi)視影視世界從前任開始，收視率多日位列第一。盡管被吐槽狗血、口碑不佳，但截至收官，其在“優(yōu)騰芒”三大視頻平臺總播放量已突破70億。

　　2019年，短視頻快速崛起，陳歐再次追逐風口，推出了一個“刷視頻，賺現(xiàn)金”的刷寶APP。刷寶上線半年，日活用戶數(shù)就達到上千萬。數(shù)據(jù)顯示，刷寶在蘋果應用商店免費總榜中，2019年曾位列第3。但是刷寶很快也沒有了下文，本質(zhì)是以搬運其他平臺視頻和評論以偽造活躍度的刷寶，因非法抓取抖音短視頻電影碼頭影視，構成不正當競爭被罰了500萬元，從此便銷聲匿跡。

　　不過，盡管有制作影視劇和短視頻APP的經(jīng)驗積累，但短劇行業(yè)的競爭，依然激烈，陳歐要面對強有力的競爭對手，他們對內(nèi)容生態(tài)的了解更深、資歷更久，要分一杯羹并非易事。

　　根據(jù)《2023中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》，截至2022年12月，我國短視頻用戶規(guī)模達10.12億，短視頻人均單日使用時長超過2.5小時。其中，有50.4%的短視頻用戶近半年看過3分鐘以內(nèi)的微短劇、微綜藝。2021—2022年，重點網(wǎng)絡微短劇上線年，優(yōu)酷、騰訊出現(xiàn)千萬元級別的短劇分賬，快手也在財報中表示，截至2022年末，快手星芒短劇的劇集總播放量超過500億，年播放量破億的短劇超過100部。

　　不管是傳統(tǒng)“優(yōu)愛騰“長視頻平臺，還是抖音、快手等短視頻平臺，以及目前市面上的一些中小玩家，天天看劇、泡泡短劇、麥田短劇等短劇平臺，根據(jù)企查查穿透均可以發(fā)現(xiàn)，背靠的都是動漫電影碼頭影視、小說等企業(yè)影視世界從前任開始，它們都有一定的版權優(yōu)勢。從付費模式來看，目前的短劇平臺，比如中廣電傳媒推出的河馬劇場，前10集免費，后續(xù)則需要用戶通過看廣告或直接充值解鎖劇集。這其中，背靠抖音的紅果則通過燒錢做補貼、用金錢換規(guī)模，采用免費模式。

　　“暴利“的短劇行業(yè)吸引了來自各方的目光，但一個賽道可容納的玩家數(shù)量畢竟是有限的，當抖音等平臺攜資金入場，開啟燒錢大戰(zhàn)，整個行業(yè)的規(guī)范開始被反復提及，相應的規(guī)章制度正在加速制定，能留給新玩家、小玩家的發(fā)展時間還剩下多少，或許得打上一個問號。

　　11月15日，中國網(wǎng)絡視聽節(jié)目服務協(xié)會發(fā)文稱，自去年以來，廣電總局持續(xù)開展網(wǎng)絡微短劇治理，已下線多部。在專項整治工作結束后，對網(wǎng)絡微短劇治理工作將轉入常態(tài)化。未來將加快制定《網(wǎng)絡微短劇創(chuàng)作生產(chǎn)與內(nèi)容審核細則》，推動網(wǎng)絡微短劇APP和小程序納入日常機構管理，并建立小程序“黑名單”機制、網(wǎng)絡微短劇推流統(tǒng)計機制。

　　從創(chuàng)辦聚美優(yōu)品，到押注短劇行業(yè)，今年40歲的陳歐已經(jīng)步入不惑之年，再次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)變得更為沉穩(wěn)、低調(diào)，但商業(yè)競爭永無止息。短劇，依然會是一個殘酷的賽場。