新浪娛樂圖集8297娛樂游戲-重生之娛樂帝國

　　他經由過程不懈的勤奮，把迪士尼打形成一個年營支出過500億美圓、市值超越2500億美圓、在環球５大洲具有13座樂土、22萬名員工的宏大的貿易帝國新浪文娛圖集

　　他經由過程不懈的勤奮，把迪士尼打形成一個年營支出過500億美圓、市值超越2500億美圓、在環球５大洲具有13座樂土、22萬名員工的宏大的貿易帝國新浪文娛圖集。

　　2006 年以73 億美金收買皮克斯。皮克斯被收買后不只本身愈加出彩，還救活了寂然的迪士尼動畫，其事情室建造的動畫片屢次得到奧斯卡最好動畫長片獎。

　　毫無疑問，即便羅伯特·艾格說這是一本辦理類冊本，但實在更像是他的自傳，是他對本人45年職業生活生計的一個總結。

　　他說“皮克斯仍是皮克斯8297文娛游戲，假如我們不去庇護你們締造的企業文明，那就等因而破壞了讓皮克斯不成代替的寶物”。

　　我們可以看到，恰是羅伯特·艾格關于被收買公司的庇護，才讓這幾個部門互不影響又各自出色，為迪士尼內容矩陣添磚加瓦。

　　經由過程一系列的收買，迪士尼組建了“四大IP矩陣”：以“冰雪奇緣”為代表的傳統迪士尼動畫片、以“總發動系列”為代表的皮克斯動畫、以“復仇者同盟”為代表的漫威影戲、以“星球大戰”系列為代表的盧卡斯影業。收買了福克斯影業后，迪士尼又增長了“辛普森一家”等品牌8297文娛游戲。

　　在羅伯特·艾格的筆下，喬布斯不再是誰人為了“完善”不吝統統的偏執狂，而是一個暖和的同伴，他們相互攙扶8297文娛游戲、相互鼓舞。為相互的高興而高興，也為相互的悲戚而悲戚。

　　羅伯特·艾格在上任之初，就訂定了迪士尼的開展計謀，他把它歸納綜合為：“締造高品格的品牌內容、擁抱科技和完成環球性增加”。

　　許多人都覺得迪士尼只是一家做動畫片、開游樂土的公司，實踐上，真實的迪士尼遠比我們設想的壯大的多：

　　即便有浩瀚不合，但是在“敬服被收買公司”這一點上，羅伯特·艾格的確給出了合意的答卷，這一點，是款項買不來的。

　　在書中，羅伯特·艾格事無大小地敘說了收買皮克斯8297文娛游戲、漫威、星球大戰到二十世紀福克斯等出名貿易案例，但是感動我的，不是收買金額何等宏大，也不是這些擴大怎樣讓迪士尼變得更大更強，而是在這場波濤絢麗的戰役中，顯現出的獸性的光芒。

　　不管是二十世紀福克斯、漫威仍是皮克斯，每一個都是響鐺鐺的名號，羅伯特·艾格不情愿由于兼并讓它們落空本來的光榮，以是他盡力保全本來公司的生機，讓它們漸漸和迪士尼的企業文明交融。

　　仿佛以為如許還不敷，他給被打擊的男孩的怙恃打去了越洋德律風，涓滴不怕“碰瓷”地說：有任何需求都能夠找他。

　　在羅伯特·艾格決議收買漫威時，喬布斯已經問他“這家公司能和皮克斯媲美嗎？”這語氣8297文娛游戲，總有一種小孩子向火伴夸耀本人玩具的覺得——它有甚么好的？有我的玩具好嗎？讀來老是讓人忍俊不由。

　　前不久，迪士尼方才公布捷報——背負著公司轉型大業的流媒體Disney+，在北美上線短短兩個月注冊用戶就已打破2600萬，超越辦理層預期。

　　外界的印象中，普通都以為喬布斯是個偏執、淡漠的人，但是在羅伯特·艾格卻為我們展現了一個紛歧樣的、暖和的喬布斯。

　　我總以為新浪文娛圖集，皮克斯和迪士尼之以是從“一觸即發”走向友愛協作，和喬布斯小我私家對艾格的親愛是分不開的。

　　迪士尼公司前任CEO邁克爾 艾斯納被公司“趕下臺”，身為二把手的他，本能夠操縱這一點爭光下屬劃清界線，為本人追求上位本錢。

　　正如一個網友總結的，羅伯特·艾格總結了10條所謂的指導者準繩：從悲觀、勇氣講到誠信，此中，大部門無關才能新浪文娛圖集，而是操行。

　　2005年，任期完畢的前任CEO艾斯納黯然讓位，羅伯特·艾格臨危授命，擔當迪士尼CEO職位，協助迪士尼度過了此次危急。

　　差別于其他CEO的自傳冊本，在羅伯特·艾格書中，并沒有夸大所謂工夫辦理8297文娛游戲、決議計劃、指導力等“本領”，在他看來，勝利更多是依托感情和性情的涵養。

　　在奧蘭多迪士尼樂土，發作了一同鱷魚打擊吞食兒童旅客的悲劇變亂，那末，羅伯特·艾格是怎樣應對的呢？

　　雖然他也不附和艾斯納的某些步伐，但他仍是制止了對其停止無故誹謗。在勤奮奪取董事會承認和庇護前任下屬之間，他當心衡量新浪文娛圖集，中庸之道。

　　雖然成就斐然，羅伯特·艾格仍舊以為，關于一小我私家來講，太長工夫具有太大的權利，并非一件功德。

　　迪士尼次要營業包羅文娛節目建造(消費各類影片、動畫片、電視節目，錄制和演出舞臺劇)、主題公園、玩具、圖書、電子游戲和傳媒收集。