亞娛集團(tuán)萬(wàn)能娛樂(lè)420

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間2018年5月25日，奈飛市值達(dá)到1564.6億美元，一度成為美國(guó)市值最高的媒體公司

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間2018年5月25日，奈飛市值達(dá)到1564.6億美元，一度成為美國(guó)市值最高的媒體公司。如果不是這則新聞，大多數(shù)人或許都不知道此前市值最高的媒體公司居然是迪士尼。不過(guò)，奈飛的王座也沒(méi)有坐得很穩(wěn)。截至2019年6月20日，奈飛市值為1583億美元，而迪士尼的市值則漲至2526億美元。

　　成立于1923年的迪士尼幾乎毫無(wú)疑問(wèn)將順利加入“百年老店俱樂(lè)部”，而且也是屈指可數(shù)的能向硅谷（奈飛）發(fā)起反擊戰(zhàn)的傳統(tǒng)公司——其將在今年11月推出的流媒體視頻服務(wù)Disney+已經(jīng)被視為奈飛最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　一家公司能活過(guò)百歲已屬不易，在百歲高齡之際還能有如此活力更是值得大多數(shù)企業(yè)景仰。縱觀迪士尼的發(fā)展史，它前60多年還是一家以內(nèi)容為導(dǎo)向的影視制作/發(fā)行公司+主題樂(lè)園，后30年來(lái)通過(guò)幾次大并購(gòu)、以及對(duì)內(nèi)容與渠道的成功整合，形成“上游IP—中游制作發(fā)行—下游渠道與周邊“的完整產(chǎn)業(yè)鏈，一舉奠定了全球傳媒行業(yè)的領(lǐng)軍者地位。

　　一家企業(yè)決定采用并購(gòu)策略的目的無(wú)非兩種：1）獲得增長(zhǎng)；2）消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從內(nèi)觀視角看，迪士尼的并購(gòu)舉措則是通過(guò)在技術(shù)、內(nèi)容/IP、渠道等方面的補(bǔ)強(qiáng)，來(lái)一步步地?cái)U(kuò)充自己的帝國(guó)版圖。

　　皮克斯的優(yōu)勢(shì)在于3D動(dòng)畫技術(shù)，這家公司由喬布斯于1986年成立。迪士尼與皮克斯的合作可以追溯到1991年，當(dāng)時(shí)雙方達(dá)成協(xié)議，迪士尼負(fù)責(zé)發(fā)行由皮克斯制作的動(dòng)畫，雙方共同承擔(dān)制作費(fèi)和分享票房收入。

　　1995 年皮克斯發(fā)行了全球首部靠電腦生成的 3D 動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員1》，并獲得3.62億美元的票房。此后，雙方進(jìn)一步加強(qiáng)合作，而在合作的過(guò)程中，迪士尼也看到了皮克斯動(dòng)畫的巨大潛力。

　　為了深度綁定這家公司，迪士尼與喬布斯于2006年達(dá)成協(xié)議，前者以74億美元收購(gòu)皮克斯的股份，后者則獲得迪士尼近7%的股份，并成為了迪士尼最大的股東。喬布斯曾說(shuō)道：“以這樣的方式合并后，皮克斯仍然是一家卓越的公司，而我們也幫助迪士尼保持著卓越公司的地位。”《好萊塢模式》則評(píng)價(jià)道，“皮克斯動(dòng)畫公司在迪士尼公司旗下的實(shí)力，使得迪士尼公司在動(dòng)畫電影的制作能力和市場(chǎng)股份占有上萬(wàn)能娛樂(lè)420，又都達(dá)到了迪士尼公司習(xí)慣的高度和位置。”

　　收購(gòu)?fù)瓿珊螅鲜磕衢_(kāi)始展示出驚人的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力，先后制作出《冰雪奇緣》《瘋狂動(dòng)物城》等叫好亦叫座的動(dòng)畫電影，在十歲的“高齡”時(shí)煥發(fā)出新的活力和創(chuàng)造力。

　　迪士尼收購(gòu)漫威的邏輯很簡(jiǎn)單：迪士尼幾乎所有業(yè)務(wù)都與動(dòng)畫內(nèi)容密切相關(guān)，漫威作為美國(guó)最大的兩家漫畫公司之一，其擁有的蜘蛛俠等英雄形象熱度頗高，并與米老鼠等形象形成一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，收購(gòu)漫威即擁有5 000多個(gè)漫畫角色，能擴(kuò)充其IP資產(chǎn)并收獲以青少年為主的粉絲群體。

　　盧卡斯也類似，其擁有的星戰(zhàn)系列IP在電影、電視、玩具萬(wàn)能娛樂(lè)420、主題公園等方面有持久的獲益能力。收購(gòu)盧卡斯有助于迪士尼在科幻領(lǐng)域的拓展，迪士尼在衍生消費(fèi)品領(lǐng)域的能力也能幫助該系列IP實(shí)現(xiàn)全球范圍的推廣。

　　最終，迪士尼分別在2009年以42.4億美元并購(gòu)漫威、2012年以40.6億美元收購(gòu)盧卡斯。收購(gòu)?fù)瓿珊螅鲜磕峋S持著它們的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，并利用自身強(qiáng)大的資源和渠道去幫助它們深度開(kāi)發(fā)價(jià)值與潛力。

　　在迪士尼的架構(gòu)下，兩家公司都保持著旺盛的創(chuàng)造力亞娛集團(tuán)。漫威推出的《復(fù)仇者聯(lián)盟》系列部部大獲成功；而盧卡斯于2015年推出的星戰(zhàn)系列第七部《原力覺(jué)醒》連續(xù)打破多項(xiàng)票房紀(jì)錄，最終全球票房達(dá)到20.68億美元。票房收入僅是IP金礦的一個(gè)方面，衍生出的玩具萬(wàn)能娛樂(lè)420、游戲、廣告授權(quán)等都為這兩家公司以及迪士尼帶來(lái)了延綿不斷的收益。

　　事實(shí)上，收購(gòu)ABC（美國(guó)廣播公司）是迪士尼最為關(guān)鍵的并購(gòu)活動(dòng)之一。成立于1943年的ABC是美國(guó)三大商業(yè)廣播電視網(wǎng)之一，在被收購(gòu)前，ABC擁有225家附屬電視臺(tái)、8個(gè)國(guó)內(nèi)電視臺(tái)、21個(gè)無(wú)線電臺(tái)，以及體育節(jié)目電視網(wǎng)ESPN80%的股權(quán)業(yè)務(wù)包括電視節(jié)目制播銷、報(bào)紙雜志書籍出版等等。

　　1995-1996年，迪士尼耗資189億美元并購(gòu)ABC，完成了從前以內(nèi)容為主的影視公司到同時(shí)擁有內(nèi)容與傳播渠道的傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，并從此走上高速發(fā)展道路，營(yíng)收從收入從1994年的23.5億美元增長(zhǎng)到2004年的110億美元。直至今日，以ABC與ESPN為主的媒體網(wǎng)絡(luò)板塊為迪士尼的營(yíng)收作出的貢獻(xiàn)仍占到40%以上，是迪士尼營(yíng)收和凈利潤(rùn)占比最大的業(yè)務(wù)。

　　收購(gòu)福克斯是迪士尼最近、也是規(guī)模最大的一次并購(gòu)。以713億美元買下福克斯后，迪士尼擁有了福克斯的電影電視公司、FX有線電視網(wǎng)與國(guó)家地理，以及福克斯持有的30%美國(guó)第三大流媒體Hulu的股份和39%的歐洲電視巨頭Sky的股份。

　　福克斯持有漫威的《X戰(zhàn)警》《金剛狼》等IP，此次收購(gòu)將有可能實(shí)現(xiàn)漫威眾角色的“大團(tuán)圓”。此外，福克斯手中握有的7部星戰(zhàn)系列的電影發(fā)行權(quán)，以及阿凡達(dá)、辛普森等IP也將歸迪士尼所有。

　　除了IP與電視網(wǎng)絡(luò)以外，值得關(guān)注的是迪士尼又獲得了Hulu30%的股份，此前經(jīng)過(guò)2009、2013年的兩次注資，迪士尼已持有Hulu33%的股份。今年5月，迪士尼宣布從康卡斯特手中獲得Hulu的“全面運(yùn)營(yíng)控制權(quán)”。

　　如今，迪士尼持有的流媒體平臺(tái)包括Hulu、體育流媒體ESPN+亞娛集團(tuán)，以及年底將要上線的Disney+，為它向奈飛與亞馬遜等流媒體巨頭發(fā)起反擊提供了無(wú)限的可能性，正如讀者@楊冬在本公號(hào)一篇文章中留言寫道，“迪士尼在逐步完成內(nèi)容版圖的同時(shí)，悄無(wú)聲息完成對(duì)流媒體巨頭Hulu的控股，以應(yīng)對(duì)來(lái)自Netflix的顛覆性挑戰(zhàn)——在位企業(yè)的反擊，往往勢(shì)大力沉，不容小覷”。

　　當(dāng)然，迪士尼在流媒體業(yè)務(wù)板塊上能否成功還待觀察。僅就其并購(gòu)戰(zhàn)略而言，通過(guò)并購(gòu)獲得增長(zhǎng)與新的活力，迪士尼在前幾次的并購(gòu)中，做得還不錯(cuò)。

　　《迪士尼的魔法——迪士尼4大制勝秘訣》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，Bill Capodagli，Lynn Jackson返回搜狐，查看更多