天億娛樂(lè)城656娛樂(lè)下載

　　15歲就當(dāng)兵，從軍17年，不到30歲成為團(tuán)職干部；轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府天億娛樂(lè)城，很快做到辦公室主任；1988年斷然辭官經(jīng)商，在大連率先從事舊城改造，走上創(chuàng)業(yè)之路

　　15歲就當(dāng)兵，從軍17年，不到30歲成為團(tuán)職干部；轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府天億娛樂(lè)城，很快做到辦公室主任；1988年斷然辭官經(jīng)商，在大連率先從事舊城改造，走上創(chuàng)業(yè)之路。1993年起擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁。35年后，王健林問(wèn)鼎中國(guó)首富。

　　他說(shuō)，自己早年創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)很簡(jiǎn)單，就是賺點(diǎn)錢(qián)，讓家人生活得更好，沒(méi)想到事業(yè)越做越大。萬(wàn)達(dá)正在進(jìn)行的第四次轉(zhuǎn)型，王健林認(rèn)為，這是萬(wàn)達(dá)最深刻的一次轉(zhuǎn)型，也是他還沒(méi)有退隱的主因。萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型預(yù)計(jì)2018年會(huì)基本完成。

　　談及當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，王健林對(duì)“燒錢(qián)模式”、“O2O”提出質(zhì)疑，認(rèn)為做企業(yè)還是要尊重商業(yè)規(guī)則，要找到盈利模式。

　　王健林：從軍人到公務(wù)員，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)百萬(wàn)大裁軍，小平同志講，軍隊(duì)要忍耐。從歷史長(zhǎng)河來(lái)看，忍耐10年不算啥，但對(duì)個(gè)人來(lái)講，時(shí)間就長(zhǎng)了。于是我轉(zhuǎn)業(yè)去政府部門(mén)，一兩年后，看到很多同事下海。那時(shí)政策寬容，允許我們停薪留職5年，我就想，這么好的政策都不去試嗎？給自己5年試驗(yàn)期，不行再回來(lái)。那時(shí)的初心，實(shí)事求是講，就是獲得更多財(cái)富，讓家人生活的更好。賺錢(qián)為自己，就是初心。

　　王健林：完全沒(méi)料到。初期做生意，哪敢設(shè)想這么大？注冊(cè)資金都是借別人的。最初做生意時(shí)的理想，就是奮斗到擁有一棟樓，起碼可以出租，吃喝不愁。也許正是因?yàn)檫@種很樸素的愿望，后來(lái)才一直做房地產(chǎn)。

　　王健林：當(dāng)時(shí)遇到的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢(qián)。創(chuàng)業(yè)初期曾找十幾家銀行沒(méi)一家愿意。第二個(gè)難關(guān)是拿不到項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)還是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，拿項(xiàng)目得有“計(jì)劃指標(biāo)”，我只好找到大連一個(gè)老戰(zhàn)友“借”一點(diǎn)指標(biāo)。然后我就一遍遍找當(dāng)時(shí)的市領(lǐng)導(dǎo)批地，市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一個(gè)題目：“你不是想開(kāi)發(fā)嗎？把市政府的北側(cè)那塊地給你”。

　　那塊地是老城區(qū)，改造成本算下來(lái)1200塊錢(qián)一平米，當(dāng)時(shí)大連最好的房子只能賣(mài)到一千零幾十塊。我們就搞了幾條創(chuàng)新：第一，當(dāng)時(shí)的房子沒(méi)有明廳，我們做一個(gè)明廳；第二，每戶(hù)都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門(mén)。房子推出來(lái)均價(jià)1580元每平米。1000多套房子一個(gè)月一掃光。這一單我們賺到近1000萬(wàn)元，掘到第一桶金。并且找到了一個(gè)盈利的模式——舊城改造很有錢(qián)賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開(kāi)了。

　　王健林：第一，“敢闖敢試”。不管你做什么，一定要有夢(mèng)想，有目標(biāo)，敢去做。你去做起碼有一半的機(jī)會(huì)，你不去做機(jī)會(huì)是零。第二，創(chuàng)新求變，凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤(rùn)率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤(rùn)。第三，堅(jiān)持到底。過(guò)去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個(gè)橋我就過(guò)去了；撞了南墻也不回頭，我找個(gè)梯子我就爬過(guò)去了。

　　記者：后來(lái)萬(wàn)達(dá)開(kāi)始“去房地產(chǎn)化”，開(kāi)始做院線(xiàn)，又開(kāi)始做電商。你曾說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站。現(xiàn)在進(jìn)展如何？給自己打幾分？

　　王健林：80分吧，經(jīng)過(guò)了左突右突，現(xiàn)在找到大家公認(rèn)的解決方向。將來(lái)我們公司主要是賣(mài)錢(qián)，不是賣(mài)貨，賣(mài)理財(cái)產(chǎn)品，和銀行機(jī)構(gòu)合作等。我們明年三月底要完成技術(shù)研發(fā)，六月底完成商業(yè)模式試驗(yàn)天億娛樂(lè)城。

　　王健林：最大的失誤是在一開(kāi)始把公司定義在電子商務(wù)上，起名字有問(wèn)題，還是想賣(mài)東西。騰訊、阿里最初都不是這個(gè)模式，都是不斷摸索出來(lái)的。我們花兩年或五年把這個(gè)模式找準(zhǔn)了，讓投資者看到我們有投資價(jià)值愿意進(jìn)來(lái)，就相當(dāng)不錯(cuò)了。明年這個(gè)模式形成了，就會(huì)有人投進(jìn)來(lái)。

　　王健林：我現(xiàn)在沒(méi)有放手，原因就是萬(wàn)達(dá)在進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型我判斷大概在2018年會(huì)基本完成。萬(wàn)達(dá)下面的影視制作發(fā)行、體育公司、網(wǎng)絡(luò)金融等等，全部都上市。萬(wàn)達(dá)三分之二的利潤(rùn)和收入將來(lái)源于服務(wù)業(yè)。這個(gè)轉(zhuǎn)型對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)是最深刻也最有挑戰(zhàn)的一次，徹底拋棄原來(lái)最賺錢(qián)的模式。到2018年，萬(wàn)達(dá)一定是世界一流品牌。

　　王健林：這是只有中國(guó)電商才有的錯(cuò)誤思維。所謂的燒錢(qián)模式，一定要先把流量做起來(lái)。這個(gè)想法完全錯(cuò)誤，違背了商業(yè)規(guī)律。商業(yè)的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國(guó)最早成功的幾個(gè)電商都是燒錢(qián)模式，似乎顛覆了這個(gè)鐵律，大家就認(rèn)為中國(guó)電商一定是要燒錢(qián)。錯(cuò)，如果不找到盈利模式，完全靠燒錢(qián)，肯定活不成。

　　王健林：現(xiàn)在所謂的餐飲O2O，我不看好，這是假流量，只要燒錢(qián)一停止客戶(hù)馬上就跑了。而且流量轉(zhuǎn)化率對(duì)電商就是一個(gè)難題，如何把粉絲轉(zhuǎn)化為商業(yè)，現(xiàn)在電子商務(wù)還沒(méi)有突破這個(gè)難題。

　　王健林：可以準(zhǔn)確分析（一下），到多少流量會(huì)產(chǎn)生盈利，是一個(gè)平衡點(diǎn)，再去燒錢(qián)，燒到這個(gè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)盈利，這是可以的。我也不看好票房網(wǎng)站，全得死，就是因?yàn)樗緵](méi)有找到盈利模式，就是靠補(bǔ)貼。而且這個(gè)模式依賴(lài)久了以后，消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)為沒(méi)補(bǔ)貼就不用，長(zhǎng)期來(lái)講對(duì)中國(guó)的電影市場(chǎng)也是一種傷害。現(xiàn)在（補(bǔ)貼模式）刺激電影票房持續(xù)火爆，突破400多億，今年又增長(zhǎng)50%。但如果補(bǔ)貼不能維持，中國(guó)電影市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的假象遲早會(huì)被戳穿。

　　王健林：不光是北上廣，全國(guó)都是這樣。這些網(wǎng)站都是20-25元錢(qián)批發(fā)（電影票）過(guò)去，然后通通9塊9賣(mài)出。

　　王健林：也不是都不看好，就是沒(méi)想明白它的盈利方式是什么。數(shù)據(jù)和有用是兩個(gè)概念，不要以為有大數(shù)據(jù)就贏了一切。

　　記者：你在哈佛演講時(shí)說(shuō)，中國(guó)的娛樂(lè)、體育、旅游三個(gè)領(lǐng)域大有機(jī)會(huì)。這三個(gè)領(lǐng)域里，有可能誕生互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司嗎？

　　王健林：一定會(huì)產(chǎn)生巨頭，但很難說(shuō)是不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。體育要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，要用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，但本質(zhì)核心還是體育，不是互聯(lián)網(wǎng)。影視、旅游也是這樣。如果說(shuō)這一切都是互聯(lián)網(wǎng)，那就錯(cuò)了。不說(shuō)太遠(yuǎn)，100年之后，足球、橄欖球、籃球都還在打，市場(chǎng)規(guī)模會(huì)更大，但場(chǎng)景可能變了。中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有進(jìn)入到這個(gè)狀態(tài)。

　　很多年前，我去西方旅游，打開(kāi)100個(gè)電視臺(tái)，50個(gè)在播放體育節(jié)目，我當(dāng)時(shí)就很奇怪。后來(lái)想了想，這才是生活，體育、影視、旅游是人們生活重要的一塊。衣食住行和吃喝玩樂(lè)是有本質(zhì)區(qū)別的，中國(guó)就應(yīng)該把衣食住行這個(gè)基本需求轉(zhuǎn)向吃喝玩樂(lè)，這就是我們剛剛開(kāi)始做的。美國(guó)一千億市值的娛樂(lè)公司有的是，六大電影公司都值幾百億美元。

　　王健林：狄更斯說(shuō)過(guò)一句話(huà)：現(xiàn)在是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。沒(méi)有絕對(duì)的（好與壞）。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里有BAT，民營(yíng)企業(yè)里有萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科這些巨頭天億娛樂(lè)城，反過(guò)來(lái)創(chuàng)業(yè)者也就沒(méi)有以前那么好發(fā)展了。

　　其實(shí)最好的時(shí)代是92時(shí)代（指1992年南巡后出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)潮），除了國(guó)有企業(yè)，什么巨頭都沒(méi)有。但國(guó)有企業(yè)那時(shí)候很困難，到處都是下崗。基本干什么都行，基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手天億娛樂(lè)城，所以一下子出來(lái)一堆企業(yè)。現(xiàn)在說(shuō)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是最好的時(shí)代嗎，也可能是最壞的時(shí)代。我覺(jué)得要辯證地看。

　　王健林：在海外的創(chuàng)業(yè)者，有90%最后是把公司賣(mài)掉了，這也是一種成功。不要以為創(chuàng)業(yè)成功就是一直堅(jiān)守，把它做到BAT，做到萬(wàn)達(dá)，那是夢(mèng)想。美國(guó)有個(gè)動(dòng)漫英雄自己創(chuàng)立了一個(gè)動(dòng)漫公司，做的非常好，迪斯尼把它買(mǎi)下來(lái)了，現(xiàn)在就是靠他的動(dòng)漫形象盈利。

　　王健林：海外上市一個(gè)AMC，體育公司我們自己判斷2017年初上市，影視也會(huì)在2016年獲得IPO或者私募。

　　王健林：最好能做到人無(wú)我有，做一個(gè)別人想不到的天億娛樂(lè)城、還沒(méi)有做的、做的不太成功的，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者最重要的就是體現(xiàn)出新。如果別人都在做，那創(chuàng)業(yè)者就比較困難了。

　　王健林：錯(cuò)了。互聯(lián)網(wǎng)可以這么做，但很多行業(yè)不能這么做。創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)就是求新。當(dāng)然到美國(guó)學(xué)個(gè)新玩法天億娛樂(lè)城，回國(guó)改動(dòng)一點(diǎn)，搭個(gè)東西也可能很快會(huì)成功，但我覺(jué)得這不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。中國(guó)未來(lái)想要強(qiáng)大，關(guān)鍵在于創(chuàng)造自己的東西，而不是模仿656娛樂(lè)下載。

　　王健林：不管商業(yè)模式怎么變，科技怎么進(jìn)步，企業(yè)家的精神永遠(yuǎn)不變，就兩個(gè)字：創(chuàng)新。蘋(píng)果為什么那么偉大，就是在不斷變化，最早的智能能手機(jī)就是蘋(píng)果研發(fā)的。大家沒(méi)想到手機(jī)開(kāi)發(fā)了這么多功能，把PC都快干掉了。但蘋(píng)果能不能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，也未見(jiàn)得。

　　王健林：那是媒體編的。中國(guó)的歷史人物沒(méi)什么可比性。中國(guó)為什么在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，改革開(kāi)放以前的幾千年都是重農(nóng)抑商，我們財(cái)富觀、價(jià)值觀是有一定問(wèn)題的。中國(guó)的商業(yè)歷史是有斷層的，不是連續(xù)的656娛樂(lè)下載。我希望中國(guó)能逐漸出一批讓世界都能敬仰，記得住的企業(yè)家。中國(guó)的商業(yè)思想也能影響世界的時(shí)候，中國(guó)也就真的成功了。

　　王健林：這得看人群吧。在小孩子當(dāng)中，可能他的粉絲多一點(diǎn)，但在成熟的人中，肯定還是我的粉絲多。只不過(guò)這些成熟的人，在網(wǎng)上是沉默的大多數(shù)。如果未來(lái)他能成功，比我更優(yōu)秀，我才算是真正成功。

　　王健林：思聰就算小有成功吧，有評(píng)論說(shuō)他連續(xù)三年都是私募基金的前多少名，最關(guān)鍵就是投的企業(yè)，有多少I(mǎi)PO了。在中國(guó)的富二代中，他是比較有商業(yè)頭腦的。

　　王健林：如果他能夠發(fā)展的更好，更有領(lǐng)導(dǎo)能力，將來(lái)回萬(wàn)達(dá)，當(dāng)然更好。但他覺(jué)得我太累了，我這種生活也許不是他想要的。（林其玲 郭永芳）