創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷的三個關(guān)鍵階段2022年10月24日

　　段的序幕和大范疇連續(xù)立異階段的開端其他另有許多公司正處于前期范圍化階，和Twitter等此中包羅Zynga。游戲勝利推翻了Atari和EA之類的傳統(tǒng)游戲公司的主導(dǎo)職位Zynga曾經(jīng)用CityVille、FarmVille等。近最，美圓收買了OMGPOPZynga以1.8億，的使用法式新星從內(nèi)部收買熱點，創(chuàng)興并未獲得勝利這意味著其內(nèi)部，并非甚么好動靜這關(guān)于立異而言。

　　代價的產(chǎn)物以后“在構(gòu)建出有，驟是決議聘任誰下一個嚴(yán)重步，分派何種職責(zé)和給他們。一階段在這，模化歷程和員工雇傭和職責(zé)分派不妥草創(chuàng)企業(yè)的頭號死因是過早進入營業(yè)規(guī)。假如你具有風(fēng)投資金的話）在企業(yè)進入不變階段之前（，是一件十分順手的事要均衡這此中的干系。”

　　%）就是在這個階段失利的“大大都草創(chuàng)企業(yè)（99，不契合市場需求由于它們的產(chǎn)物。有無代價你的產(chǎn)物，快完成產(chǎn)物/市場適配（product/market fit人們會不會感愛好而且接納？你的市場定位能否公道？有關(guān)怎樣盡；文章曾經(jīng)有許多簡稱PMF）的。”

　　較為廣泛的子階段：前期和前期營業(yè)范圍化階段存在兩個界說。找到了產(chǎn)物/市場適配前期擴大是指企業(yè)曾經(jīng)，場承認(rèn)度使團隊服氣并已得到了充足的市，資（凡是從700萬到1并從內(nèi)部奪取到大筆投,美圓不等）500萬。it和ZaarlyTaskrabb，當(dāng)?shù)刭I賣供給收集平臺的企業(yè)兩家為各種普通效勞與商品的，代市場的圖景正在改寫現(xiàn)。人們可以用手機快速呼喚公家包車效勞總部位于舊金山的草創(chuàng)企業(yè)Uber使，和多倫多在內(nèi)的其他多個都會現(xiàn)在它已擴大到了包羅紐約。技公司Votizen于近來則完畢了一輪名流融資使用交際收集成立起互相聯(lián)絡(luò)的選民群體的消耗科，大選飛騰的降臨跟著美國總統(tǒng)，大幅擴大其將迎來。工作都非分特別使人鎮(zhèn)靜一切這些公司所做的，進入前期擴大階段跟著它們疇前期，連結(jié)存眷我也會。

　　典范的勝利案例蘋果公司是一個，了其所處的行業(yè)它推翻并界說，行業(yè)中連續(xù)立異并在其他無數(shù)，、音樂、視頻等等此中包羅小我私家電腦。腳踩油門蘋果持續(xù)，作為其下一個目的以至將電視行業(yè)。

　　二大決議：雇人博文中提出的第。市場適配以后能夠碰到的最大圈套康伊形貌了草創(chuàng)企業(yè)在找到產(chǎn)物/：

　　于范圍化階段的末期Twitter正處，全部消息財產(chǎn)鏈的次序因為其曾經(jīng)勝利推翻了，進入第三階段它曾經(jīng)能夠。今如，itter第一工夫爆出顫動性的消息都由Tw。得了非凡的成就但雖然曾經(jīng)取，不竭向前促進但其仍舊需求，其產(chǎn)物而且與之互動的方法不要怕懼完全變革人們利用。持續(xù)創(chuàng)立用戶喜好的產(chǎn)物只需Twitter能夠，擔(dān)憂遭受失利他們就不消。

　　大也是最艱難的一個決議“這對草創(chuàng)企業(yè)而言是最。汗青縱觀，是由于未將立異連結(jié)下去大大都企業(yè)淡出汗青舞臺都。ebook在這方面做得十分好蘋果（Apple）和Fac，pace（我敢說另有谷歌）都未能將立異的勢頭連結(jié)下去但像雅虎（Yahoo）、美國在線（AOL）和MyS，社會上保有一席之地從而沒法恒久地在。”

　　月前兩個，康亞納普拉科恩（Mike Karnjanaprakorn）我采訪了Skillshare公司結(jié)合開創(chuàng)人兼CEO邁克·，hare所努力的奇跡）到創(chuàng)業(yè)歷程的各類話題與之討論了從教誨行業(yè)的推翻（Skills，arnj康伊（K，Three Big Decisions Your Startup Will Make）伴侶們對他的昵稱）向我引見了他所寫的一篇博文：《草創(chuàng)企業(yè)需求做出的三大決議》（The 。

　　能夠明白地分為三個階段推翻任何行業(yè)的歷程都。推翻行業(yè)次序一旦你勝利，續(xù)腳踩油門你就需求繼，貫徹始終將立異。能夠明白地分為三個階段推翻任何行業(yè)的歷程都。

　　建立適宜的市場定位第一階段是為產(chǎn)物，該種產(chǎn)物的需求確保市場存在對，舉動持開放立場而且對你的營利，浸透該市場隨后動手。現(xiàn)營業(yè)的范圍化第二階段是實。分別成兩個子階段這一歷程又能夠，為晚期和前期我喜好稱之。階段第三，一個階段即最初，續(xù)立異是持。推翻行業(yè)次序一旦你勝利，續(xù)腳踩油門你就需求繼，貫徹始終將立異。

　　對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要性康伊夸大了目的導(dǎo)向。創(chuàng)立何種產(chǎn)物一旦肯定該，就是放眼大局下一步的樞紐，”終究有無市場看看本人的“產(chǎn)物。自問撫心，美圓？”假如你能“我能不克不及賺到一，？一百美圓？一千美圓呢？”云云下去則更進一步：“我能不克不及賺到十美圓。你的視野愈加透辟思索樞紐目標(biāo)能使。覆者Birchbox假如你是紐約的行業(yè)顛，美容產(chǎn)物樣品的公司一家按月向定戶供給，以賣出幾盒化裝品你就需求思索實踐可。ventbrite假如你是舊金山的E，所需的統(tǒng)統(tǒng)東西的企業(yè)一家供給舉行各種舉動，底能賣出幾張票你就需求想一想到。

　　功浸透市場一旦你成，治職位相當(dāng)主要在此中連結(jié)統(tǒng)，以入圍這一位單有很多多少公司都可。方面采納了一種極其朝上進步的立場Facebook在連續(xù)立異。本性化主頁新穎事、，工夫線加上以，ook不竭完成自我立異的希望這些例子都凸顯了Faceb。

　　二階段——營業(yè)范圍化——的特性這一決議充實表現(xiàn)了行業(yè)推翻的第。化并不是易事營業(yè)范圍；言都是最艱難的一個階段它對大大都草創(chuàng)企業(yè)而。以為康伊，工關(guān)于企業(yè)成敗相當(dāng)主要公司聘任的前15名員。基調(diào)、中心看法和驅(qū)動力第一位員工奠基了公司的。此因，就早早地意想到這一成績企業(yè)凡是需求在開展早期。

　　業(yè)惹起支流社會存眷以后前期范圍化凡是發(fā)作在企。整版報導(dǎo)或登上《福布斯》雜志封面等等）你要末如風(fēng)暴般囊括天下（被《紐約時報》，種百般死板的行業(yè)首領(lǐng)及人物要末在各自的范疇內(nèi)裁減掉各。狀況下這類，一個眾所周知的名字即使你還沒有成為，也曾經(jīng)不闊別那一天。籌集到了超越5你也能夠曾經(jīng),元的風(fēng)險本錢000萬美。Foursquare處于該階段的企業(yè)包羅，置的交際收集效勞一項基于天文位，索四周的天下協(xié)助用戶探；tarterKicks，項目融資的微型融資平臺藝術(shù)家和企業(yè)家為本人的；bnbAir，構(gòu)成的環(huán)球留宿收集由本地人供給留宿，環(huán)球旅店業(yè)正在推翻。擴大的前期階段這些公司正處于，三階段（假如還沒有進入的話）任什么時候分都能夠縱身進入第。