傳統(tǒng)家電門店紛紛+天天優(yōu)品 鏈接網(wǎng)絡(luò)玩代買？網(wǎng)絡(luò)電視

核心提示：一位農(nóng)民消費(fèi)者在一家傳統(tǒng)家電門店挑選好某家電品牌產(chǎn)品后隨即進(jìn)入相鄰的一家互聯(lián)網(wǎng)+家電門店在線下單，購(gòu)買剛剛相中的一臺(tái)某品牌電視，因?yàn)榫�上購(gòu)買同樣的電視機(jī)價(jià)格更優(yōu)惠。這是一個(gè)真實(shí)的故事，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的沖擊已經(jīng)波及縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)市場(chǎng)，傳統(tǒng)家電門店的角色正在發(fā)生變化，逐漸淪為“選貨店”，“有流量沒銷量”的尷尬。

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傳統(tǒng)家電門店鏈接互聯(lián)網(wǎng)玩代購(gòu)

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技術(shù)能力創(chuàng)新評(píng)價(jià)家電體驗(yàn)館

產(chǎn)品

產(chǎn)業(yè)觀察

據(jù)了解，天天優(yōu)品電商平臺(tái)有超過50000個(gè)SKU通過門店銷售，均實(shí)現(xiàn)電商價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，這是普通“夫妻店”無法想象的，如今成為現(xiàn)實(shí)，有效地避免了門店“有流量沒銷量”的尷尬，相比傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式而言，門店沒有了囤貨的壓力，易更低的銷售價(jià)格獲得更大的收益。因此，也就不難理解天天優(yōu)品“兩年萬店計(jì)劃”的破竹之勢(shì)，每到一個(gè)地方可謂是攻城略地。截至目前，天天優(yōu)品僅用5個(gè)月，便完成了超過900家“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體門店”的落地營(yíng)業(yè)，2016年3月前，有望超過1200家，覆蓋20個(gè)省，輻射近600個(gè)縣區(qū)、7000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，近1.5億人口。值得一提的是，數(shù)十店通過天天優(yōu)品，春節(jié)前旺季實(shí)現(xiàn)超過50萬元的單店月銷售額，同比增長(zhǎng)率最高為300%，項(xiàng)目啟動(dòng)初期就能實(shí)現(xiàn)造血的天天優(yōu)品讓人期待。

品牌體驗(yàn)專頁(yè)UET評(píng)測(cè)

傳統(tǒng)家電門店的“生機(jī)”在于“升級(jí)”，擁抱互聯(lián)網(wǎng)

導(dǎo)購(gòu)行情

品牌評(píng)價(jià)

評(píng)測(cè)

近年來，在傳統(tǒng)企業(yè)謀求互聯(lián)網(wǎng)+的同時(shí)，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭、電商大鱷也都在尋求線下突破，轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體。阿里村淘、京東京東幫采取的是下沉模式，借助既有的電商平臺(tái)以及自身的資金優(yōu)勢(shì)重構(gòu)全新的生態(tài)模式，目前看來似乎瓶頸;蘇寧、國(guó)美等傳統(tǒng)實(shí)體店的觸網(wǎng)也碰了不少壁，但毋庸置疑的是這場(chǎng)線上線下大融合仍在繼續(xù)，直至最后巨頭的出現(xiàn)并建立全新的生態(tài)體系。在這次大融合的潮流中，天天優(yōu)品倒也算得上是個(gè)弄潮兒，低調(diào)發(fā)力，直擊傳統(tǒng)家電門店的痛點(diǎn)，采取“聚合”模式，輕裝上陣，并且快速實(shí)現(xiàn)客單價(jià)提升，提高門店銷售業(yè)績(jī)，無聲無息中卻已經(jīng)大半個(gè)中國(guó)。

在了解到天天優(yōu)品模式及目前發(fā)展態(tài)勢(shì)后，國(guó)內(nèi)最大創(chuàng)投集團(tuán)之一中科招商投資管理集團(tuán)(目前在管基金120余支、資金1000余億元)高級(jí)副總裁張小鵬說道：“天天優(yōu)品或有望在這場(chǎng)O2O戰(zhàn)役中搶得先機(jī)，成為進(jìn)軍十億美元獨(dú)角獸俱樂部的項(xiàng)目”。

聚合渠道標(biāo)準(zhǔn)研究

新品發(fā)布

新媒評(píng)測(cè)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)專題

UET指數(shù)

1+12:聚合模式或有望搶得先機(jī)

擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)家電門店轉(zhuǎn)型求變的首選方案。蘇寧、國(guó)美等全國(guó)家電大連鎖的線下門店由于企業(yè)的整體性戰(zhàn)略調(diào)整，已經(jīng)快速鏈接互聯(lián)網(wǎng)，處境最難的則是三四級(jí)市場(chǎng)以下的縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))“夫妻店”，作為零售產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，承擔(dān)著最高額的成本壓力，想要鏈接互聯(lián)網(wǎng)卻苦于沒有方向與資源，無從下手。于是精耕三四級(jí)市場(chǎng)欲做O2O全渠道模式的天天優(yōu)品成為縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)傳統(tǒng)家電門店老板“傍互聯(lián)網(wǎng)”的救命稻草。

行業(yè)

企業(yè)資訊

傳統(tǒng)家電門店，作為供應(yīng)鏈末端與需求前端，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交易的重要端口，伴隨著家電下鄉(xiāng)的政策，承載著數(shù)萬億計(jì)的銷售額，尤其是三四級(jí)市場(chǎng)以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“夫妻店”也取得了飛速發(fā)展，有些甚至發(fā)展成為中國(guó)農(nóng)村商貿(mào)流通體系中的中小企業(yè)。據(jù)中國(guó)家電下鄉(xiāng)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2008-2013年長(zhǎng)達(dá)五年家電下鄉(xiāng)期間，全國(guó)家電終端零售門店有22萬家之多，為中國(guó)家電消費(fèi)升級(jí)奠定了基礎(chǔ)，培育了一個(gè)巨大的農(nóng)村家電消費(fèi)市場(chǎng)。然而策紅利消失，加之電商的價(jià)格沖擊，傳統(tǒng)家電門店——曾經(jīng)的“終端之王”的江湖地位受到了，不少門店甚至掛出“轉(zhuǎn)讓”的信息，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

天天優(yōu)品通過加盟模式，與縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)傳統(tǒng)家電門店合作，為門店構(gòu)建電商系統(tǒng)，通過線上海量產(chǎn)品的展示與支付交易，讓門店為用戶提供“代買代購(gòu)”式的電商產(chǎn)品與服務(wù)，從專賣專營(yíng)零售商轉(zhuǎn)變?yōu)楸镜鼗�的綜合服務(wù)商。價(jià)格高，可選范圍少，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等問題是傳統(tǒng)家電門店的硬傷，天天優(yōu)品通過對(duì)接上游工廠，豐富產(chǎn)品線(高價(jià)值、高關(guān)心度產(chǎn)品，如家電、家居、嬰童奶粉等剛需產(chǎn)品)、縮短渠道鏈(產(chǎn)品直達(dá)門店及電商平臺(tái))，同時(shí)提供配套的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體門店”O2O消費(fèi)體驗(yàn)。

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科技

一位農(nóng)民消費(fèi)者在一家傳統(tǒng)家電門店挑選好某家電品牌產(chǎn)品后隨即進(jìn)入相鄰的一家互聯(lián)網(wǎng)+家電門店在線下單，購(gòu)買剛剛相中的一臺(tái)某品牌電視，因?yàn)榫�上購(gòu)買同樣的電視機(jī)價(jià)格更優(yōu)惠。這是一個(gè)真實(shí)的故事，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的沖擊已經(jīng)波及縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)市場(chǎng)，傳統(tǒng)家電門店的角色正在發(fā)生變化，逐漸淪為“選貨店”，“有流量沒銷量”的尷尬。

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