橙天娛樂走近內地娛樂產業集團的資本運作

1.國內一線導演和主流導演的壟斷

2.國內一線演員的壟斷

宋柯先生已經在多次采訪中提到這次的合作會產生新的模式，太合麥田已經有過不少新模式的創新，也有不少收獲，相信這次SK的力量會讓太合麥田在不久的將來綻放新的光彩....[詳細]評論>>>

5.劇本壟斷

2004 年作為日本NEC中國區首席顧問的伍克波結識現橙天娛樂集團總經理莊立奇，橙天娛樂公司正式成立于2005年年底，最先投入運營的是“橙天華音唱片公司”和“橙天智鴻影視公司 ”華誼兄弟金牌經紀人王京花帶著諸多明星加盟橙天， 橙天拾捌文化經紀人公司正式成立。[全文][評論]

娛樂產業的本質是壟斷。目前產業鏈中，已經涉足發行，院線，以及導演，演員，劇本。等環節可以供壟斷。 華誼兄弟是融資高手，也是具備專業業務運營能力的優秀公司 。他們壟斷了一個三分之一的電影市場。

猜測華誼會從以以方面壟斷娛樂產業：

2008年3月5日 ，韓國SK電訊（SKTelecom）與太合麥田在京召開新聞發布會，SK電訊戰收購太合麥田42.2 ％的股份。本次收購金額在1000萬美金左右。

為什么一線藝部分都集中在華誼，橙天這樣的娛樂公司？為什么公司之間會爭奪一線藝人的合約？娛樂公司是通過什么賺錢的？他們又是如何發展起來的?為什么娛樂公司現在的產業結構鏈越來越像IT公司......

這次 SK 電訊以1000萬收購其42.5%的股份�？梢钥闯�，這兩年來太合麥田未能在資本市場增值，也說明國內數字音樂產業的低迷。

騰訊娛樂系列策劃“娛樂圈我們有話說”之《走近內地娛樂產業集團的資本運作》帶你走近內地娛樂產業集橙天娛樂團，希望能為你尋找的答案帶來一些幫助………

4.內容產品繁衍的周邊產品的廣告開發

07年11月16日，華友世紀和光線傳媒有限公司宣布進行股權合并，合并后雙方將組建為一家新的公司——光線華友傳媒娛樂集團。合并后商業模式是“傳媒加娛樂”， 2008年3月6日，華友世紀發布2007年第四季度財報時宣布已同光線傳媒終止合并，不歡而散。[全文][評論]

3.數量巨大的內容和版權

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華誼兄弟成功之處在于其資金運作和版權管理，將自身從單純的制片商轉型為資金管理和版權管理的平臺，從而以5%的投資額撬動了凈利潤20%以上的電影制作“大雪球”，其在影片運作、資金鏈管理、版權經營上的獨到模式。并在融資手法、利用多種資金拍片、激勵導演和藝人創利等方面，體現了出色的財技。[全文][評論]