張近東：嚴(yán)厲中不失溫情

　　本報記者 曹衛(wèi)新

　　2019年的張近東，很“燃”也很忙。通過收購萬達(dá)百貨37家百貨門店，蘇寧成功補(bǔ)足了自己在百貨領(lǐng)域的短板。今年9月份，家樂福中國80%股權(quán)收購交易落下錘音，蘇寧最后一塊版圖大快消補(bǔ)齊后，全產(chǎn)品、全場景正式成型。

　　實(shí)業(yè)起家的張近東低調(diào)務(wù)實(shí)。29年前，懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，正值青春韶華的他放棄穩(wěn)定工作，拿著東拼西湊來的10萬元在南京創(chuàng)立了“蘇寧交電”。29年后，一個千億元級企業(yè)崛起，28萬名員工，6億生態(tài)會員，近13000家智慧門店……跨越時代的長河，張近東帶著蘇寧從一條“小舢板”發(fā)展成為一艘“千億元級大航母”。

　　熟悉蘇寧的人都知道，張近東是個嚴(yán)厲派，“他見不得任何細(xì)節(jié)出問題”。只要細(xì)節(jié)出了錯，吼聲肯定不久就到，在蘇寧不少老員工的印象中，張近東的吼聲不僅“地動山搖”，而且似乎如影隨形。

　　可是嚴(yán)苛之中又不乏溫情。2019年9月5日晚19點(diǎn)起，蘇寧員工開始了一場大型朋友圈刷屏活動，主題是“2019蘇寧之夏”。一貫低調(diào)的張近東現(xiàn)身晚會，以一首粵語歌曲壓軸演唱，臺下的員工直呼“好嗨呦，再來一個。”與90后同臺飆歌，那個以往高高在上的冷峻嚴(yán)厲的大家長，現(xiàn)在似乎越來越“能玩”、“能嗨”了。或許正是在這樣的張弛有度之下，蘇寧才展現(xiàn)出了相較其他企業(yè)少有的凝聚力。

　　2020年的腳步已近，張近東早早地召開了新一年的工作部署會。推動零售變革，張近東已然規(guī)劃好智慧零售的升級路徑。“中國企業(yè)發(fā)展背靠40萬億元規(guī)模的消費(fèi)市場，這樣的市場體量是任何一家海外企業(yè)都羨慕和向往的，只要想做，就有空間。”

　　按照張近東的設(shè)想，蘇寧的目標(biāo)是要圍繞零售這一核心，構(gòu)建一個覆蓋物流、科技、金融、地產(chǎn)、文創(chuàng)、體育等多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的大零售生態(tài)圈。