大中型銀行高管換血 年內(nèi)22位“大佬”調(diào)崗

　　鐵打的營盤流水的兵，今年以來，商業(yè)銀行掌門更迭、高管變動已成為常見現(xiàn)象。據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，截至12月2日，國有大行和股份制銀行中，辭任的董事長、行長及副行長共計22位之多，且大多源于工作變動的原因，而隨人事變動潮而來的則是多家銀行高管團隊“虛位以待”的局面。

　　空缺兩個月的光大銀行即將迎來新任行長。光大銀行11月29日晚間公告顯示，該行董事會同意聘任現(xiàn)國家開發(fā)銀行副行長劉金為光大銀行行長，任職資格獲銀保監(jiān)會核準之日起生效。在迎來新人選之前，光大銀行行長一職已空缺兩個月時間，該行原行長葛海蛟因工作調(diào)整于9月30日提交了辭呈。

　　上述案例只是今年大中型銀行高管人員頻繁變動的一個縮影。12月2日，據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，在6家國有銀行和12家股份制銀行中，已有22位董事長、行長及副行長離開了原來的工作崗位。例如，工商銀行原董事長易會滿在年初辭去該行董事長等職務，出任證監(jiān)會主席；中國銀行原董事長陳四清于5月正式出任工商銀行董事長。

　　在股份制銀行中，高管人員變動也較大。比如，招商銀行2月1日召開的董事會會議同意該行原副行長朱琦和趙駒辭職，辭職原因為工作需要；同時，該行今年也迎來3名新副行長——王云桂、汪建中和施順華。

　　從銀行高管的變動情況來看，多數(shù)是因為工作調(diào)動或到齡退休。因工作調(diào)整而“離巢”的高管中，有多名人員赴地方擔任省級干部。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在今年9月，就有3位大中型銀行高管進入地方政府。

　　上任光大銀行行長一職尚不足一年的葛海蛟在離開該行后進入地方政府，今年9月28日，河北省第十三屆人民代表大會常務委員會第十二次會議表決通過，決定任命葛海蛟為河北省人民政府副省長；9月27日，交通銀行副行長吳偉被任命為山西省副省長；同月，工商銀行原副行長譚炯赴貴州省任該省副省長。另外，10月，農(nóng)業(yè)銀行原副行長蔡東出任吉林省副省長。

　　事實上，從金融系統(tǒng)到地方政府任職的人事變動案例近年來并不鮮見。從以往情況來看，有金融背景的銀行高管到地方后的工作，主要為當?shù)氐慕鹑凇⑸虅铡�國有資產(chǎn)管理等，并分管地方金融監(jiān)督管理局、地方法人金融機構(gòu)等。分析人士指出，銀行高管熟悉金融業(yè)務，到地方擔任要職能夠幫助地方政府解決融資難題，也能為當?shù)貛�來大量的金融資源。另一方面，在防范化解金融風險的關(guān)鍵時期，具有金融行業(yè)深厚從業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)人才的加入，可以增強地方領(lǐng)導班子對于金融的認識，協(xié)調(diào)好金融發(fā)展與金融改革、金融穩(wěn)定與金融監(jiān)管的關(guān)系。

　　值得注意的是，在高管頻繁離職的同時，多家銀行也面臨重要職位空缺的情形。例如郵儲銀行在前行長呂家進調(diào)任交通銀行任副行長之后，行長一職已空缺10個月之久。不過，近日有消息稱，江蘇省副省長、省政府黨組成員王江將出任中國銀行行長。對此，中國銀行相關(guān)人士在接受北京商報記者采訪時表示，“以公告為準”。而在股份制銀行中，渤海銀行行長一職在原行長付鋼4月離任后，也處于空缺狀態(tài)。

　　對此，分析人士指出，銀行行長、副行長等重要崗位的職責重大，因此任免需要進行一定時間的考核篩選，另外重新選聘需要經(jīng)歷一系列程序，因此也會出現(xiàn)一段時間的空白期。北京科技大學經(jīng)濟管理學院金融工程系教授劉澄表示，高管的空缺不會對銀行業(yè)績造成大的影響，因為大型銀行的發(fā)展是靠制度、體系的力量。在主要高管空缺的同時，每家銀行還有其他領(lǐng)導在主持工作。

　　從上述情況來看，近年來大型商業(yè)銀行的高管團隊更迭較為頻繁。首創(chuàng)證券研發(fā)部總經(jīng)理王劍輝認為，對于金融行業(yè)來說，通常的人才流動是比較健康的制度設計，使得金融行業(yè)高管人員的視野更為開闊，對于行業(yè)的長期發(fā)展是有利的。

　　不過也有分析人士表示，建立穩(wěn)定的管理團隊是銀行的第一要務，在當前金融深化改革的關(guān)鍵期，頻繁的人事調(diào)整在給銀行帶來新活力、新思路的同時，也可能不利于銀行既有戰(zhàn)略的貫徹。

　　劉澄表示，高管的變更體現(xiàn)了近年來銀行新老更替步伐的加快，同時很多銀行高管被提拔到地方政府任要職，也體現(xiàn)了金融在國家地位的上升。另外，銀行高管頻繁上演跨行交流，也使得銀行之間相互交流的頻率加快，共同提高銀行業(yè)整體管理水準。但是，現(xiàn)在很多銀行高管變更過于頻繁，在某家銀行的期限過短，不容易形成穩(wěn)定的經(jīng)營思路，容易導致銀行戰(zhàn)略方案調(diào)整，不利于銀行的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。因此，銀行高管的變動頻率不應過于頻繁。

　　北京商報記者 孟凡霞 吳限