TCL董事長李東生：我們有信心挑戰(zhàn)全球彩電“老大”地位

　　新華網(wǎng)北京8月22日電 22日上午，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在慶祝中華人民共和國成立70周年系列論壇第二場(chǎng)活動(dòng)上表示，企業(yè)的成長既得益于時(shí)代帶來的機(jī)遇，也是堅(jiān)守實(shí)業(yè)的成果。他說，近年來中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)使民營經(jīng)濟(jì)迸發(fā)出更強(qiáng)勁的動(dòng)力，TCL將繼續(xù)堅(jiān)持變革創(chuàng)新、堅(jiān)韌實(shí)干。

　　網(wǎng)友網(wǎng)友“低調(diào)你哥我”：近年來我國有不少企業(yè)進(jìn)行跨國并購，您能否給我們分析一下中國企業(yè)選擇國際化意味著什么？

　　李東生:中國經(jīng)濟(jì)全球化、推動(dòng)中國企業(yè)國際化，這是過去十多年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和配合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以在過去的十多年，中國企業(yè)海外收購、參股的案例越來越多，2004年我們做的兩個(gè)大的跨國并購，并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，并購阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，那時(shí)我們是國際化的先行者，因?yàn)榍懊鏇]有成功的中國企業(yè)并購先例，所以在初期，我們也遇到很大的困難，但我們堅(jiān)持下來了。當(dāng)年的跨國并購奠定了今天TCL成為全球化企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　再后來，我們看到中國企業(yè)走出去，中國企業(yè)國際化支撐了中國經(jīng)濟(jì)的全球化，對(duì)外的這種兼并收購案例越來越多，使得中國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)更好融合。現(xiàn)在中國為核心的工業(yè)能力已經(jīng)成為全球最重要的一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)生產(chǎn)了全球可能超過60%的終端產(chǎn)品，這樣的經(jīng)濟(jì)體量規(guī)模，無論是產(chǎn)品的銷售還是大量材料、部件的進(jìn)口成為整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要引擎。所以現(xiàn)在大家看到，中國經(jīng)濟(jì)增長率的高低對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長率影響是很大的，雖然近期我們?cè)庥龅劫Q(mào)易保護(hù)主義，遭遇到單邊主義的影響，但是從長遠(yuǎn)趨勢(shì)來看，中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)的分量會(huì)越來越大。當(dāng)中最重要的推動(dòng)力就是中國經(jīng)濟(jì)全球化、中國企業(yè)國際化。

　　拿我們海外市場(chǎng)來說，我們市場(chǎng)分布是北美市場(chǎng)、歐盟市場(chǎng)和拉美市場(chǎng)，這三個(gè)市場(chǎng)是我們國際化業(yè)務(wù)比例最高的。現(xiàn)在我們主要的產(chǎn)品業(yè)務(wù)是彩電，我們?cè)诎�括美國、歐洲的法國、德國，還有東南亞的一些國家，另外南美的巴西、阿根廷，我們的市場(chǎng)份額在當(dāng)?shù)囟歼M(jìn)入前三名。2018年我們彩電產(chǎn)品的銷量是2860萬臺(tái)，在全球排在第二位。其他的區(qū)域市場(chǎng)在快速成長，今年上半年我們彩電的銷量在去年的基礎(chǔ)上又增長了26%。照這個(gè)趨勢(shì)下去的話，我們是有信心和決心去挑戰(zhàn)全球彩電老大的地位。