電商如何改造供應鏈？

　　如今，電商的意義早已不再局限于制造企業觸達消費者的渠道，它也在為改造供應鏈提供新動力。專家表示，制造企業的“理想狀態”是訂單持續、穩定、長期、可控。電商渠道的加入，不僅可以通過需求前置化讓消費者深度參與新品研發、投產的全過程，極大降低研發投入的不確定性，而且還可以用穩定的市場需求為企業高質量發展提供更好的環境

　　在安徽德力日用玻璃股份有限公司生產車間里，嶄新的帶蓋玻璃碗排成一排，從生產線上“魚貫而下”。可是，它們的尺寸為什么這么大？

　　“一般市售玻璃碗的容量都是720毫升，這一款是1.5升，未來我們還打算做2升的產品，這就是我們根據電商反饋意見，為消費者‘量身定制’的新產品。”安徽德力日用玻璃股份有限公司高級副總裁程英嶺告訴記者。

　　如今，電商的意義早已不再局限于制造企業觸達消費者的渠道，它也在為改造供應鏈提供新動力。其中，最值得一提的就是“按需定制”。拼多多副總裁井然表示：“拼多多推出了‘新品牌計劃’，在7個多月的時間里，近500家企業與品牌方參與了試點工程。從2019年1月份至今，拼多多共計推出了1200余款定制化產品，累計訂單量超過5700萬件。僅‘6